中能煤矿生产运营公司快装队积极践行“四种经营理念”，围绕“稳固基础、发挥优势、弥补不足、增强弱项”的核心，优化作业流程，降本增效。同时，加强队伍建设，提升技能水平，强化安全管理，以实际行动促进区队经营管理水平提升。
该队加强修旧利废，利用废旧网片加工防护栏，对以旧换新的旧工具进行加工改造使用，对损坏的除尘风机进行了维修再利用，有效节约了成本并提高了资源利用率，此外，持续加强职工的安全教育培训，并注重技术创新人才的培养，开设电工与机械维修交叉交流授课，培养出了一些既懂电工又懂机械维修的“一专多能”复合型人才，不断提升全员安全意识和应急处理能力。
聚焦系统优化，对快装智能装车系统进行了全面升级改造，通过引入先进技术，大幅提升了系统性能和装车效率，为高效、快速的装车作业提供了有力支持。同时，建立起一套完善的设备维护管理制度，定期对各类设备进行细致入微地检查和维护，及时排查并消除潜在的安全隐患，确保所有设备始终处于最佳运行状态，此外，该队紧抓安全管理工作，实行走动式管理，加强现场巡查，定期排查安全隐患，并积极开展应急演练活动，切实增强职工的安全防范意识和应急处理能力，全力提升生产效率，稳固安全环保防线，确保煤炭发运稳定可靠。
下一步，快装队将以“强化安全管理、树立成本意识”为指引，坚持“现场管理为王”的理念，持续在安全管控、成本把控、现场管理等方面精准发力，深挖效能提升潜力，助力快装工作再上新台阶。(马军)
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