潞阳瑞龙煤业公司立足实际,以精细化管理为抓手,全面节支降耗、增收创效,全力提升经营管控能力。
该公司利用班前会等多种形式,深入宣传矿井生产经营形势,努力从各个环节、岗位挖掘节支创效潜能,拓展降本增效渠道,倡导干部员工从节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔等小事做起,让“禁止浪费、厉行节约”的理念成为员工的自觉行为。
该公司通过不断优化计划管理,坚持超前部署,严格审批把关,最大限度在计划执行中减少物资浪费。同时,对修旧利废工作进行责任划分,严格控制新材料投入,充分挖掘废旧物资的剩余价值,建立完善回收、修旧、利废专用台账,进一步增强员工回收材料的积极性。
该公司将各项物资指标层层分解到班组和员工,健全完善配套考核管理制度,做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。严格实行设备管理,提高设备安全运行效率,降低设备维修成本。同时,定期组织相关人员对各材料使用情况进行检查,发现材料违章使用和账、卡、物不符,进行责任追究和现场整改,坚持将生产任务完成情况与成本消耗相结合,计划消耗的材料量与实际消耗量进行对比,实现生产材料领用、使用、消耗和保管的闭环管理。
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