岁末年初，陕煤集团神木柠条塔矿业公司综采二工区以进一步压实责任、强化考核为切入点，严抓工作任务落实落细，确保检修、生产环节衔接紧密有序，全力打好收官战。
全面激发班组长兵头将尾管理作用，筑牢班组安全管控防线，全力减少“三违”行为发生。每班班前会常态化抽查两名职工进行不少于3条安全风险辨识。班后会由跟班干部组织针对明日重点检修任务逐条进行风险研判，细化分解管控措施，切实提高安全风险管控质量。
完善设备包机管理制度，进一步明确设备管理分工要求和激励制度，建立包机人互查隐患机制，对包机外职工发现设备隐患问题同步进行绩效奖励。利用“5+1”生产模式，机电检修班按照检修计划有序检修，有效提升设备管理质效，工作面综合开机率同比提高了3%。
结合新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，将采煤、机电等专业知识纳入每日一题进行学习抽考，真正做到让岗位人员“学标准，懂标准，用标准”。
抓好工作面顶板管理、工程质量、设备管理、文明生产等，确保安全生产标准化动态达标。每班跟班干部排查不少于5条安全生产标准化存在问题，明确责任人和整改期限。
同时，严格落实现场交接班制度，对问题隐患整改闭合情况、遗留问题等做到交接清楚到位，切实做到上一班对下一班负责，下一班规范有序生产作业，为工区安全生产夯实基础。
