拧紧材料管控“节约阀”，严控成本过好“紧日子”

　　拧紧材料管控“节约阀”，严控成本过好“紧日子”“材料成本管控是企业节支降耗的重要途径之一，如果能把材料成本管控认真落实到材料选购、使用的各个环节，不仅能有效控制生产成本，还能提升工作效率，提高企业经济效益。”董矿分公司经营副总说，对材料现场使用采取“源头、过程、考核”三大环节管控，助推节支降耗管理工作再上新台阶。

　　强化成本管控，开源节流增效益。材料管理是成本管控的重要一项。为达到相关指标，严格实施全预算管理，形成全方位、全过程、全员参与管理模式，并规范材料计划流程，严格按需申报、逐级审核、定期盘点、按规补充。该矿井下在用物资管理组从现场管理入手，将修旧利废及回收复用指标再提高20%，并积极盘活闲置资源，缩短回收周转复用周期。该矿信息化中心加大对井下人员定位、应急广播、工业环网等系统设备和线材的回收力度，力争全年降耗10%。

　　规范材料管理，层层把关严执行。严格执行材料物资签字、审批制度，规范发放流程，严把材料验收、使用、回收关，严格执行交旧领新制度，确保材料质量合格、不丢失、不浪费，对各生产队材料使用情况进行详细的登记汇总，找出存在的问题，确保各生产队材料使用成本控制在公司下达指标范围内，做到计划有依据、消耗有定额、考核有标准、回收有比例。

　　加强监督考核，倒逼责任促落实。完善废旧物资回收暂行管理规定，细化交旧领新制度，加大材料使用和回收复用的监督考核力度，鼓励广大干部职工回收废旧材料的积极性，同时，加大宣传力度，利用会议、集中学习等多种形式宣传相关内容，号召职工从点滴入手，从节约一个螺丝、一个扫帚、一张纸、一度电做起，促进节支降耗工作高效开展。

　　供应公司：张俊杰

　　2025年1月17日