在山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿中层正副职的岗位上，一群充满朝气的85后、90后、95后正崭露头角，24名技能工人走上管理技术岗位，9名同志走上副处级及以上岗位，12名同志入选能源集团中级人才库……他们凭借扎实的专业知识、勇于创新的精神和对工作的高度热忱，为矿井的发展注入了全新的活力!如今，这里成为各路“智多星”的舞台。
人才创新：“智多星”汇聚 点燃发展新动力
兴隆庄煤矿按照“党管人才、工会搭台、部门联动、全员参与”思路，制定“人才精英计划”，把“需要什么，适合什么，培养什么”作为系统培养的依据，有针对性地开展专业培训。实施“一人一策”精准科学培养，注重个性化、定制化、“滴灌式”培养，有的放矢地补短板、强弱项。
构建“导师带徒、轮岗交流、跟班学习、现场实践、成果展示”的“全链条”人才培养体系，深化“31789”年轻干部培养工程，开展“一对一”“一对N”私人订制活动，持续拓宽管理、技术、技能、创新“四通道”，逐步形成梯次合理、素质优良、新老衔接的“一专多能”复合型人才队伍。创新高校毕业生“螺旋提升”选用模式，精心规划高校毕业生成长“三步走”“路线图”，制定职业生涯规划，支持大学生下沉基层一线，推进多岗位锻炼，区队、科室轮岗交流。
职工秦钦、徐晓晓、李泉波、刘桂峰被评为“全国煤炭行业技能大师”称号。郭金陵荣获第十六届“全国技术能手”称号。王小波获第22届全国煤炭行业职工职业技能示范赛金奖第一名。矿井现有“大国工匠”3人，省部级高端人才32人，高技能人才比例达63.7%，为高质量发展提供强有力的智力支持和人才保障。
科技创新：“启明星”闪耀 开辟前行新路径
兴隆庄煤矿聚焦“减人、提效、保安全”，大力推广应用新技术、新设备、新工艺。作为能源集团盘古矿山大模型首个全场景应用试点单位，携手山能华为-联创并肩打造7大专业38个AI应用场景。通过机器视觉+AI技术，使每个摄像仪成为24小时工作的“电子安全员”，提高安全监管效率，助力矿井“少人无人”目标大步迈进注入了强进的动力。
在西翼胶轮车辅巷，成功试验掘进无人自动截割系统。基于“全站仪+双惯导”，按照“自动卧底、自动截割、自动修边、自动清底”的掘进标准化工艺流程，实现连续自动截割。系统运行以来，在原有基础上又进行了一系列的探索，优化截割轨迹，增加修边程序和自动扫底程序，实现1米大截深一次成巷、单排截割时长由28分钟缩短至17分钟。应用“长压短抽”通风除尘技术，工作面除尘率达98%以上，有效改善现场作业环境，切实守护了职工健康与安全。
深入实施科技兴矿战略，致力于提高全员自主创新能力。精心搭建“育、选、评、用、树、惠”六位一体职工建功立业金舞台，近年以来，共评选优秀成果850项，命名实名操作法61项，95项创新成果实现跨部门转化应用。搭建智能发展平台，依托大国工匠工作室，分层次、分专业开展“智能智造”研修班，吸收8名优秀青年加入智能化工作专班，41个智能化项目实现常态化平稳运行。
管理创新：“导航星”精准 锚定征程新方向
该矿秉持守正创新管理思路，赋予“兴隆鼎”和“美好兴隆”文化体系新内涵、新活力，推动企业文化和矿井高质量发展深度融合。创新“2568”安全自主管理体系，命名表彰典型示范安全自主管理班组6个，安全自主管理班组达在册生产班组的30%以上，推动区队班组管理全面过硬。
坚持“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”的安全生产标准化总体思路和“简约安全生产标准化”目标，编印《标准化指导手册》，收录可复制推广的应用项目195项，创新打造井下“十采示范区”“六采精品区”“三采提升区”“一采达标区”。
设立9个矿级精益大项目，建成精益示范点14个，参与职工人均月增收约700元。构建市场化精益化“两化融合”卓越运营管理体系，形成精细预算、精准降本、精确考核“三精”管理模式，安全生产标准化和经营效益双双拉满。矿井先后荣获“中国煤炭工业科技创新示范矿”、“国家技能人才培育突出贡献单位”等多项荣誉，被中国能源化学地质工会授予“特别贡献奖”。(范凤霞)
