冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦成本管理促进企业高质量发展
一季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业持续推进成本管理精细化工作，以降成本、增效益为目标，通过成本管控、修旧利废等方式，努力实现企业效益最大化。
该公司加大成本精细化管理推进力度，积极推动成本精细化管理方案实施，每月组织召开公司成本分析会并按成本精细化管理实施方案进行考核奖惩，及时进行总结、考核与评价，同时总结分析上月成本管控效果和存在的问题，安排下月成本管理措施计划。同时，实行“全员、全方位、全流程”管理，以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核体系为抓手，紧紧围绕费用目标和重点任务，强化预算管理，细化各线条费用分解，切实促进经营效益的实现和提高。
该公司深挖内部潜力，牢牢抓住自制加工不松手，不断加大对设备拆解、修旧利废、回收复用的工作力度，着力提高自制加工修复能力和修造产品质量，减少材料投入及设备修理费，实现材料储备的优化配置，最大限度降低成本。在此基础上，还积极采取措施将生产材料回收再利用任务细化至区队、班组和个人，通过逐节分解任务的方式提高材料回收再利用力度，将材料消耗降到最低，同时加强效能监察的力度，对井下出井的垃圾杂物中的废铁、废木头进行监管、回收、复用，不仅堵住漏洞，避免丢失，而且提高设备材料的复用率和使用效率。
该公司进一步规范废旧物资回收管理，加快物资循环再利用速度，最大限度降低新材料投入，加大修旧利废力度，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收;对金属材料实行以旧换新，对零配件进行修旧复用，充分发挥废旧材料的价值;遵循“能用不领新，能修不弃旧”的原则，强化物料回收、验收过程管控，最大限度实现物尽其用;对各类物、料使用情况跟踪考核，每月将计划物资与闲置物资进行对照，规范物资回收、修复、使用和管理程序，出台修旧利废奖惩方案，将指标分解，层层传递压力，分解成本压控目标到区队、班组、个人，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。
(郭聪)
