连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业全面推进安全精细化管理，树立精细理念、细化工作标准、细化岗位责任，确保安全管理不留空挡、不留缝隙，从源头上消除安全隐患，确保安全生产。
该公司加大动态检查力度，不定期对井下各生产系统、采掘头面进行动态抽查，查出的问题及时联系到责任单位限期进行整改。强化班组安全管理，落实安全生产责任制，提高区队现场管理水平，强化现场跟班队长的安全质量意识，真正实现在现场消灭安全质量事故，在源头上杜绝安全隐患。另外，重点对现场交接班验收及现场存在的隐患整改情况进行检查，小班安监员每班下井随身携带本专业检查表，对沿途及头面的安全质量情况进行检查，发现问题及时联系落实整改，现场不能马上整改的及时反馈，下发“隐患整改通知书”限期进行整改，并跟踪落实整改情况，做到隐患闭合管理。
该公司持续开展生产标准化专业知识培训教育，引导基层干部职工正确处理生产与安全、生产与效益的关系;坚持应急教育与系统教育相结合，制定切实可行的短期和中长期教育计划，形成有梯度、有层次的教育机制;坚持每季一考、奖惩兑现，巩固质量标准培训的成果，严控不合格人员上岗作业，确保现场干精细活、创精品工程。此外，坚持理论教育与安全生产培训相结合，采取专题讲座、集中培训等多种形式开展安全知识培训，并把课堂搬到井下，结合现场实际，向员工现场讲解事故发生过程和危害，不断提高安全培训的质量和效果。
该公司还注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，从管线吊挂、巷道建设、安全设施、物料码放、图牌板管理等做到细化、量化，对井下辅运巷电缆进行了统一高标准吊挂、巷道风水管路进行了分色刷漆防腐等处理，使矿井工程质量面貌又上了一个新台阶。同时，把推进精细化管理工程与矿井安全生产的各项安全生产目标紧密结合，与矿井文化建设有机结合，坚持有目标、有计划、有步骤，脚踏实地、稳步推进，确保矿井安全生产。
(杨红杰)
