东风浩荡满目新，击鼓催征再奋进。2025年是决胜“十四五”、谋划“十五五”的关键之年。刚刚召开的皖北煤电集团公司九届五次职代会，向集团公司上下发出了争当高质量发展“优等生”的动员令。招贤矿业干部职工以崭新的面貌和饱满的热情，新年谋篇开好局，托稳安全定盘星，以“千锤百炼始成钢”的坚韧姿态，迈向高质量发展新征程。 固本培元 强安筑基 “安全永远在路上”，招贤矿业锚定安全“零”目标，提出努力实现“1233”安全目标，不断增强员工安全感、幸福感、获得感。“一通过”即安全生产标准化管理体系建设达到国家一级标准。两提升即提升岗位规范操作标准，提升“三基”建设效果。“三杜绝”即杜绝轻伤及以上人身事故;杜绝二级及以上非人身事故;杜绝较大涉险事故;“三实现”即实现重大安全事故隐患动态清零;实现“五零目标”，即零死亡、零超限、零突水、零发火、零冲击“五零目标”;实现2025年安全年。围绕“1233”安全总体思路，该公司扎实开展“安全生产管控提升年”活动，强安筑基，推动安全发展。
招贤矿业从严落实“八项硬措施”，持续推进“一通三防”、地质、矿井水、冲击地压等安全生产治本攻坚三年行动，通过“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”，进一步强化安全生产主体责任落实，实现由被动防范向主动治理转变、由单一治理向综合治理转变、由井下治理向地面区域治理转变;常态化开展安全警示教育、安全宣传教育和安全主题教育，健全完善安全制度体系，把准各个生产系统不安全因素，找准安全关键环节，加强全员、全过程、全方位管控。严抓行为隐患管控、双重预防机制，强化基层基础、技术保障和智能升级。多措并举，以点带面，积极打造行业示范标杆矿井，推动安全生产标准化提档升级。注重安全法规、标准培训学习，每周三开展1次“干部夜校”，组织安全生产管技人员集中培训学习。强化管技人员基本功训练，通过“看图纸、审措施、盯现场”提升专业能力。每周五安全例会对管技人员开展随机抽考并通报。做实科区“五项自主培训”(班前会培训、每周一次业务理论培训、每月一次自我交流培训、每月一次实操实训、每月一-次导师带徒培训)，一、二线单位每月选定不少于5%的短板员工，开展针对性提升培训。强化实操培训力度，每个专业每季度实操培训不少于1次，各单位每月不少于1次。提升员工安全意识，每周六开展针对性的事故案例警示教育，科区集中剖析，提出改进举措。继续开展注册安全工程师资格和学历达标收购。严格“五位一体”作业标准实施。树立“上标准岗、干标准活”理念，开展“五位一体”岗位描述竞赛，将“五位一体”岗位作业标准的理论培训与实操培训深度融合。促进规范操作行为养成，让职工“知责任、精流程、懂标准、明风险、会应急”。 直面挑战 行稳致远 “重大灾害防治是安全生产的‘牛鼻子’，要继续抓大系统、治大隐患、防大事故，做到精准防控。”招贤矿业班子成员在2025年安全例会上强调。
招贤矿业牢固树立灾害“可防、可治、可控”理念，分专业实施重大灾害治理分析评价、过程跟踪、闭环管理，严格冲击地压、水害、自然发火等方案制定、预警管理和现场措施落实。根据矿井瓦斯、水害、火灾、冲击地压、顶板等灾害特点逐采区、逐头面超前精准排查，动态精准掌握隐蔽致灾因素。落实2306、2302、4306、2307 工作面回采期间各项离层水防治措施，实现工作面-“零突水”;做好四采区地质及水文地质补勘工程;施工4306工作面“两带孔”并做好“两带”观测工作;做好4306、2307工作面综合物探、各掘进工作面瞬变电磁超前探查等项目的施工及2307 工作面掘进期间对 2306 工作面老空水探放及验证工作等。针对存在的致灾因素科学超前制定实施治灾、消灾措施，严格治理效果核查验证，条件发生变化时要采取工程措施补充勘探，实现地质灾害“透明化”，确保排查治理效果。发挥GIS“一张图”平台数据整合作用，实现地质预报信息、测量信息、监测信息数据共享，时时监测生产作业现场数据，异常情况预警报警。隐蔽致灾因素不清、地质条件不明的采掘工作面，不得组织生产。杜绝因地质测量工作失误造成安全生产事故。
在系统保障能力升级方面，招贤矿业不断优化+980m水平、四采区辅助运输系统辅助运输系统。实施+980m带式输送机大巷(东段)、四采区带式输送机大巷皮带机主运系统的安装工程，争取实现主运系统集中控制。坚持问题导向，不断补齐安全短板。实施机电运输治本攻坚三年行动，开展机运管理职责不清晰、管理不系统、人岗不匹配整治，补齐机运管理短板。将安装工区纳入“三基”建设纳入检查范围，补齐专业化队伍监管短板。 披荆斩棘 守正创新 招贤矿业将工作质效转化为高质量发展的动力源，以科技攻坚、创新创效“泼墨运笔”，书写2025年高标准起步、高质量开局的新篇章。
2025年矿井回采工作面为2302、4306工作面，招贤矿业严格贯彻精准回采理念，加快推进选煤厂二期改造、完成采煤工作面智能化升级等重点项目建设，为矿井长远发展提供有力保障。围绕“减人、提效、保安”，巩固现有成熟可行的智能化技术和管理运行机制，推广应用新型装备与技术，重点推进智能掘进工作面建设，常态化应用无人自动截割系统和掘锚一体机协同控制，全力打造“截割无人、支护少人”智能掘进新模式，积极引进EJM340/5-2掘锚一体机，强化“四新”实操培训，有效提高了职工对新设备的适应能力。探索“煤仓运行状态智能监管”，实现煤仓溃仓、卡堵、发烟发火等多数据源关联分析，智能预警预控，依靠科技进步和装备升级提高矿井安全高效生产水平。
强化数据关联、智能分析和信息共享，完善安全生产技术综合管控平台、生产动态管控平台等系统功能，为安全生产管理决策提供强力支撑;构建全覆盖视频监控网，落实“五个可视化、五个全覆盖”实现井上下有人作业固定岗位视频监控全覆盖。持续优化“电子封条”、人员位置监测和工业视频系统，完善出入井人员唯一性检测、异常动态实时监测、数据联网上传等功能，提升安全风险识别、预警分析、响应处置能力。不断加速科技科研转化，加大创新奖励扶持力度，全方位营造鼓励科技创新的良好氛围。常态化开展隐蔽致灾因素排查。
奋进的号角已经吹响，招贤矿业系统谋划、统一思想、凝聚力量，以敢闯敢拼的创业者状态和真抓实干的实践者劲头，用行动表态，用结果说话，以更强力度奋力书写高质量发展的新篇章。
