运输队在“五星”党支部建设的引领下，持续深入区队安全生产建设，以“从零开始、向零奋斗”的安全理念，创建运输队“133”品牌。“133”即一做三抓三到位：1做是做好平巷运输管理;3抓是抓好三条斜巷提升及检修安全;3到位是安全意识到位，作风执行到位，人员培养到位。运输队以“四五六”班组管理法为抓手，正向激励引导职工加强学习，自我管理，以学促进安全意识的提高，操作技能的提升，进而提高创新意识，实现的安全生产，提高经济效益。
一是建立长效安全机制，提高全队安全意识，守住安全底线，不踏安全红线。重点抓好安全站位及规范性操作，提高“四位一体”规范及自主保安意识。
二是加强隐患治理，消灭事故萌芽。坚决落实各级人员职责，坚决杜绝隐患发展成为事故。
三是加强班组建设，创建“六型”班组。优化班组结构，根据定员、生产、运输系统的调整和生产任务的变化及时调整人员，细化班组管理，提高班组的凝聚力、向心力、战斗力，保证高产高效。
四是抓好关键岗位人员。关键岗位人员的作业行为、日常监督、岗位接替、后备人员培养多个方面入手，保证重点关键岗位不影响生产，保证队伍稳定。
五是持续加强安全生产质量标准化建设及机电管理持续推进。依然每月底定下下月达标计划，强力推进，月初立项，月底验收，做好大型固定设备的检修维护及安全评价工作。
六是重点工程做好“安全专盯”。重点工程必须有管理人员现场专盯，现场指挥。综采工作面的安装和回撤，井下翻煤、副井长材等零星工程的施工做好“安全专盯”。
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