冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措狠抓销售管理

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措狠抓销售管理

　　连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业准确把握市场“脉搏”，以市场需求为导向，在煤质管理、煤炭洗选、市场销售等方面持续发力，实现了产销平衡持续稳定向好。

　　该公司瞄准“提煤质就是增效益”这个关键，牢固树立“人人肩上有目标，个个肩上有任务”的责任意识，从严从紧强化制度考核，实施全员参与、全方位管控、全过程监督的煤质管理方案，紧盯任务目标，层层压实责任。面对采掘工作面地质条件改善、煤质稳定等有利条件，积极采取奖励措施，细化生产组织方案，将生产任务指标分解到班组，落实到个人， 保证人人头上有指标。持续优化采煤生产工艺，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定受控，坚持常规检查监督和考核奖惩措施落实，强化采掘源头控制，通过合理配采、分装分运等措施，不断提升煤炭质量。

　　该公司洗煤厂针对工作实际，通过分解生产任务，加强现场管理，严细考核兑现，不断优化生产工艺，有效确保了系统安全正常运行;根据煤质变化，及时分析存在的问题，制定整改洗选方案，按照“分片承包、责任到人”方式，进一步加强设备预检预防，提升了开机率;通过加强岗位工巡视，做到了隐患问题及时发现、及时处理。严格把控药剂等消耗品的使用量，采取技术人员跟班指导、考核的方式规范岗位司机的操作，努力提高洗选水平和产品质量，为实现企业效益最大化奠定了坚实基础。销售部坚持以市场需求为导向，积极调研市场信息，定期寻访用户，充分了解市场变化、客户需求等情况，掌握用户动态和市场需求，把信息及时反馈给生产部门，并根据用户反映的情况，及时调整生产策略和产品质量，保证生产销售持续发展，争取经济效益最大化。5月份以来，该公司实现了日销售煤炭始终保持在60车以上的良好销售势头，继续坚持预收款制度，实现了货款回收100%，有力地促进了煤炭销售。

　　(杨红杰)