把企业契约化管理推向深入

　　评论：

　　把企业契约化管理推向深入

　　任锁生

　　近些年来，各大煤矿企业都在推行契约化管理，以契约形式明确各方的责任、权利和义务，不仅有助于减少企业运营中的风险，而且还提高了管理效率。同时，随着契约化管理的创新举措在各大煤矿企业的生根发芽,我们欣喜地看到,基层单位的安全、利润、产量、进尺等各项指标都较之前有了量的变化和质的提升。“时间是最好的试金石”,事实证明,推行契约化管理,适应时代变化,让企业在波涛汹涌的市场搏击中抢占先机,快速转型升级提质增效,实现双赢。而如何更好地把契约化管理用好、用活,真正成为管控利器,笔者认为还应注重三个方面。

　　思想需凝聚。“人心齐,泰山移。”在推行契约化的道路上,我们都是摸着石头过河,没有过多的经验,也没有现成的例子,只有大家心往一处想,劲往一处使,才能凝聚起众志成城、共克时艰的能量,为推行契约化管理提供强大的思想支持。上至区队领导,下至岗位职工,一定要认清形势,转变观念,克服以往等靠要思想,自己的幸福自己争,自己的日子自己过。通过各种会议和学习,传达和贯彻契约化管理的内涵与精髓,让每个干部职工都清楚地知道,契约化管理是一种全新的经营理念,能快速激活劳动生产效率,与每个人的工作和生活都息息相关。

　　行动见真招。契约化管理要定目标、有计划、出成绩。目标不是异想天开,计划也不是信口开河,成绩更不能画饼充饥。这一切靠什么,靠的就是我们基层干部职工的实际行动,在行动中亮出自己的真招。老子在《道德经》中曾讲,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”契约化管理工作就要做细做实,不能好高骛远,也不能一成不变,目标要查阅往年数据,有理论支撑,计划也要因时而变,切实可行。同时,在行动中还要及时寻找问题、发现问题、解决问题,集思广益,上下齐心,用实际行动把契约化管理推向深入,不能让问题和短板成为推行契约化管理的“拦路虎”。

　　奖惩要分明。契约化管理就是一份公平、公正、公开的目标责任书,各项指标、各项利润都以契约化的方式写入其中,自主经营、自负盈亏,做到了权利、义务、责任相统一,最大限度地激发了人的主观能动性。好的制度还要奖惩分明,才能推动企业形成良好的竞争环境,向着更好更快的方向发展下去。完成契约化签订的各项指标,我们要认真兑现契约内容,让基层队组和职工得到应有的奖励。反之,如果完不成契约化约定的事项,则要直面问题,向签约干部要一个说法,对相关队组和职工严格考核,不打折扣,执行到位,让人心服口服,从而上下联动,形成合力,真正把契约化管理推向深入。(任锁生)