麻家梁煤业公司：降本增效走“心”见“行”
今年以来，面对严峻煤炭市场形势，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司积极行动，主动作为，按照晋能控股煤业集团加强经营管控工作安排，强意识、抓落实、提效能，努力做好开源节流大文章，全力做好企业经营管控各项工作。
强化形势任务教育，提高降本增效意识。思想是一切行动的指南，只有上下齐心协力，才能形成降本增效的工作合力。该公司充分运用微信公众号、牌板、各类会议等形式，多渠道开展宣传教育，充分认识当前严峻形势，倡导全体干部员工牢固树立长期过“紧日子”思想，增强“常算账、会算账”意识，激励党员干部进一步统一思想、转变观念、认清形势，立即行动起来，走在前面做表率，用等不得的责任感，慢不得的紧迫感，围绕降本增效各项工作任务，强化责任担当，狠抓工作落实，以实际行动助力改革攻坚。同时制定下发了加强经营管控若干举措，成立了督导检查组，对生产组织、洗选销售、投资管理、薪酬管理、经营管控及后勤服务等方面工作落实情况进行专项督导检查，并通过多形式、多渠道进行宣贯落实，使广大员工深刻认识严控成本、降本增效的 重要意义。
强化经营管理机制，锚定降本增效目标。该公司相继出台掘进总进尺和支护材料管控保障举措的通知、全面加强人力资源管控方案的通知等一系列配套制度，对各项工作任务进行再细化、再分解、再安排。在生产经营中，该公司从优化采区设计，加强采掘衔接和工作面现场管理，强化生产组织、调度指挥以及库存管理，加快盘活闲置资产等方面进行具体安排。同时加强煤炭产品质量管理，强化洗选全过程管控，确保洗选销售工作有序推进。在投资管理方面， 对各类投资项目情况进行全面梳理，严格审查投资项目，科学制定投资计划，严控成本工程支出，确保投资更 加精准有效。
强化示范引领作用，狠抓降本增效落实。锚定降本增效核心任务，坚持党员干部带头挖潜增效，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，切实发挥好以上率下的关键作用，引导带动广大干部员工进一步认清当前形势，做到节支降耗从身边做起，降本增效从你我开始。结合煤矿实际制定降本目标、措施及考核办法，定期分析、通报各产品成本情况，做到细化指标，落实到人，建立健全降本增效运行分析台账，全面落实闭环管理，杜绝铺张浪费，将各项工作抓实抓细抓落地。同时加强劳动用工管理，合理调配人员和职工薪酬分配，减少地面外委用工，同时，加大转岗分流力度，组织富余人员对外创收增收。在经营管控方面，实行提级管理，进一步严格管控机关经费，实施刚性约束预算管理，积极争取银 行授信额度，确保加强经营 管控各项措施见行见效。(图文 王二仔)
