冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦成本管控提升企业效益

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦成本管控提升企业效益

　　长期以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业深挖降本增效潜能，从源头控制、修旧利废等方面入手，多措并举不断提升经济效益。

　　该公司实行全面预算管理，大力开展节支降耗提质增效活动，力促企业效益实现持续攀升。进一步完善考核奖惩办法及标准，指标完成情况与每名员工收入挂钩。定期召开成本管理经营分析会，严细分析生产过程中成本管控情况。每周通报各单位物资消耗及回收数量，奖优罚劣，弘扬厉行节约、精打细算的优良作风，营造“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。同时，加强废旧物资的修复利用，实现以旧代新，降低投入成本，对使用过的小设备进行筛选、分类，大到皮带机、绞车，小到水泵、小型电机等，将不能再使用的设备配件拆下来作为它用，减少废旧设备配件消耗，再将旧设备进行重新组装成型，并对维修人员根据各自的特长进行细化分工，提高设备利用率，进一步降低企业运行成本。

　　该公司坚持“材料能修的绝不用新、能省的绝不浪费”原则，把节支降耗重心下移到基层区队，积极采用“大拆小、整变零、弯变直、长变短”方式，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝，让旧部件重新上岗，减少材料费的支出。同时，还加大对废旧物资的回收力度，坚决把修复旧支护材料作为工作的一项重点，对回收上井的钢带、旧托辊、直辊等能修复使用的坚决予以修复使用，对回收不能修理的材料进行再加工处理，制作成其他可以使用的材料，在确保安全生产的前提下，鼓励区队使用已修复的旧料，做到能重复利用的重复利用，能修理的修理，积极利用全员创新成果，发挥全员自主能动性，减少物资投入，降低生产成本。

　　(杨红杰)