开年以来，川中油气矿磨溪开发项目部牢牢把握高质量发展主题，紧紧围绕公司“高质量上产500亿”工作主线，持续推动管理革新升级，奋力开创高质量发展新局面。
科学高效开发，坚决做好产量“硬任务”。持续深化“单井-井区-气藏”一体化透明气藏管理体系，持续稳步推进“一井一策”管理模式，不断精细开发管理。紧紧围绕明年年度生产任务指标，专人跟踪气藏每日生产动态，抓好龙王庙组和灯影组气藏生产动态跟踪分析和监控管理，动态调整气井生产组织，确保年度生产任务达标。同时，积极推动磨溪8井、磨溪009-3井组井等气举排水工程，严格按调整方案设计规模排水，落实整体治水策略，保障气藏长期稳产高产。
提升管控水平，严守安全环保“硬底线”。积极推进项目部安眼系统AI预警及现场移动摄像机管理，严格按照“四不作业”要求，强化运用实时监控、视频回放、电话询问、现场核实等手段及时处置项目部相关报警信息，通过“四不两直”、“安全联系”等形式，持续开展全覆盖的安全环保检查、低老坏排查和专项检查，及时发现生产现场及施工作业现场问题，重点开展高风险作业预查预判、先期处置、过程管控、风险控制，确保气藏安全环保生产。同时，全面开展环境风险排查，针对评估出的重大环境风险源制定管控方案，有效预防、及时控制和消除突发环境事件的危害，指导和规范环境污染事故应急处置工作，健全污染源台账，落实固废、危废无害化处置，提高综合防范和处置能力。
探索运行机制，加强绿色发展“硬保障”。高度重视新能源装置运行管理工作，成立“主要领导+分管领导+各专业技术人员+一线班组长”的新能源项目管理小组，明确责任分工，落实重点任务，并结合自身涉及的ORC地热发电、余压发电及光伏发电等项目，进一步完善管理制度及规程，理清流程标准，编制新能源设备应知应会手册、操作规程等，加强执行落实保障新能源项目稳定运行。
抓实人才培养，实现员工队伍“硬提升”。不断优化两个人才库的培养机制，丰富送外培训、专家指导、汇报交流等培养模式，强化承担任务、定期考核、竞争退出等日常管理，完善调整任用、推先选优、参加比赛等激励机制，为员工搭建好成长成才平台。同时，依托“丁辉专家工作室”，推动专家带技师、技师带新兵的技艺传承，常态化组织高技能人才开展一线技能巡诊、绝招绝技直播培训、送技术到一线等活动，充分发挥高技能人才在技术创新、难题攻关、提质增效等方面“火车头”的作用。
