自《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》印发以来,车寨矿井把学习贯彻好两项管理办法作为夯基固本,推动矿井安全高效建设的基础性工程来抓,咬定“六力”建设主线不放松,采取每周四专业技术培训、全员“每月一考”和“逢查必考”等方式,提升全员的标准化认知力;健全标准化管理体系,组建标准化小分队,常态化开展标准化整改整治,提升标准化创建的组织力;制定操作岗位作业流程标准,开展现场动态“一对一”实操培训指导,深入推进岗位动态达标,提升现场标准化作业的执行力;将专业整治提升与日常业务紧密绑定,狠抓工程质量达标和生产现场正规循环,提升标准化动态达标的保障力;积极开展作业环境、工程质量、设备设施、运输秩序等“净化、亮化、美化”三化整治,提升矿井发展的源动力;从严考核通报,推进责任落地,全面激发出干部职工落实责任的主动力。
“车寨矿井不仅把学习贯彻两项管理办法成体系地转化成“六力”建设,矿领导班子还结合新标准的变化,经常性地研究讨论、查漏补缺,特别是我们还在各项目部积极推行标准化红黄旗竞赛,加大马力做好动态突查、综合评价、考核奖惩,极大程度地激发了干部职工上标准岗、干标准活的主观能动性。通过一系列的标准化整治,我们不仅成功实现了由要我学标准到我要学标准的转变,被动管理到主动管控的演变,现场标准化程度不高到如今的环境干净整洁、工序紧而有序的蜕变,更为矿井决战决胜安全生产,圆满收官全年任务,为2025年开局起步打下了强有力基础。”该矿井生产管理部标准化管理负责人讲到。