鹤煤九矿牢固树立“大成本”观念，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，积极引导全矿干部职工从我做起、从点滴做起，在全矿形成“人人注重节约、人人关心节约、人人参与节约”的良好局面。
该矿制定并严格执行《鹤煤九矿材料费管理办法》，从材料的审批、发放到使用、回收等环节全程由专人负责，定期进行库存盘点，确保材料使用的精准性和高效性。开展材料管理检查，对材料台账和相关手续进行详细检查，确保材料管理高效。推行全面预算管理，构建系统完备、科学规范、运行有效的预算管理体系，将经营管理指标与生产作业任务同计划、同安排、同部署，进一步节约采购成本。加强精细化管理。该矿牢固树立“省一分比挣一分容易”的思想，全面实施精细化管理，对生产过程进行实时监控和调度，减少资源浪费，让所有设备、阀门、开关、缆线、管线包机到人,做到设备有专人、人人有专责、工作有落实，避免小问题变成大故障，为设备的高效运转打下了坚实的基础。加强用电管理，井下大型机电设备执行避峰填谷，避免空负荷运转;机关科室及各区队办公室杜绝长明灯、电脑及打印机等办公设备24小时不关机现象。 推进修旧利废。该矿坚持精打细算，不断完善材料回收复用、修旧利废制度，坚持能修旧不换新，能回收不丢弃原则，大力开展修旧利废、回收复用、自修自制盘活闲置物资，从严整治跑、冒、滴、漏，不断强化职工成本意识，让节约成为常态化，营造全员降本增效的良好氛围。推行多修旧利废多奖励的激励机制，制定成本考核指标，将各区队、部门的生产消耗纳入部门一体化考核中，每月一考核，奖优罚劣，提升了广大职工的成本意识和增盈创效能力。
此外该矿还通过举办“节能降耗”、“五小成果”评选等形式多样的活动，进一步营造了浓厚的节约氛围，使“大成本”观念深入人心。这些举措不仅提升了职工的节约意识，也为矿井的长远发展奠定了坚实的基础。
