宁夏煤业洗选中心：以“五讲”提升班组竞争活力
国家能源集团宁煤公司洗选中心建立了班组长活动日”制度，让班组长之间讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果，从多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，以问题为师、以实践为师，为班组建设交流搭建互动平台，并着重围绕提升班组长思想素质、业务能力、协调能力、执行能力和管理能力，全面提升班组长的综合素质，充分激发班组长在班组建设工作过程中发挥“动力源”作用。
中心通过开展岗位练兵、技能比武、合理化建议、知识竞赛、小改小革等一系列丰富多彩竞赛活动，给员工搭建赛场和价值展示平台，充分挖掘职工各方面的才艺技能，把推动班组建设、提高基层管理水平作，不断完善制度建设，强化基础管理，加大标准化整治力度，提升精益化管理水平，激发班组细胞动力源。
洗选中心中心进一步强化“三细”管理推行到各班组中，营造出良好的安全生产氛围，要求管理人员要心细，从细处、小事抓起，不断提高职工的安全意识，规范职工安全行为。切实做到隐患排查要详细，在各岗位要进行拉网式隐患排查，查制度、查操作程序、查薄弱环节等情况，发现问题及时制定措施整改落实。在此基础上，中心在安全管理措施上严格考核验收，每周进行安全大检查，开展自查、互查、评比考核，实行奖优罚差。同时，通过强化竞争激励机制，实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、创出绩效。此外，通过开展“星级”班组评比活动，分别从安全状况、生产任务、“三违”情况、自主管理、双基及风险预控体系运行等方面制定统一评选标准，评选出星级车间、班组作为“标杆”，杜绝搞平均主义，对优秀车间、班组给予奖励，极大的调动了争当安全班组的积极性。
本网记者：于敏
