12月26日，招贤矿业在三楼报告厅成功举办了四季度班队长管理论坛。本次论坛以强化安全管理、深化“三基”建设为核心，旨在提升班队长的责任感、使命感和担当精神，促进班队管理经验交流，进一步推动公司安全生产和高效运营。公司领导及基层单位党政负责人、副队长以上人员参加论坛。公司纪委书记马飞翔主持论坛。
论坛上，招贤矿业的班队长们齐聚一堂，共同分享和探讨了他们在班组管理和安全生产中的宝贵经验。采煤部生产一队队长李学冬、掘进五队队长李海军以及机电部电管队队长刘永强分别就各自领域的先进做法和创新成果进行了精彩的汇报。
李学冬队长以积极备战2024年全国煤矿采煤工作面智能创新大赛为契机，详细介绍了2306工作面标准化创建的经验和成效。他强调，通过智能化技术的运用和精细化管理，实现了安全高效生产，其队职工李明明、李浩在集团公司岗位规范操作描述大赛中荣获采煤机司机项目的第一和第二名，展现了招贤矿业职工的专业素质和技能水平。
李海军队长则以“勇担接替重任 争当掘进先锋”为题，分享了掘进五队通过“三优化、三强化、一标配”实现安全快速掘进的经验。他指出，掘进五队通过优化设计、施工工艺和劳动组织，强化设备保障、队伍建设和制度考核激励，以及标配快速掘进作业线，实现了平均月单进150米左右的优异成绩，达到了安全生产、快速掘进的效果。
刘永强队长则从健全制度管理、提升技能素质、打造“精品工程”和技术创新解决难题等方面，介绍了机电部电管队如何聚力打造一支业务技能强、素质水平高的专业化班组。他的汇报充分展示了机电部电管队在安全生产和技术创新方面的卓越成就。
马飞翔在论坛上强调，班队长作为安全保障的第一责任人，要对自己高标准严要求，善于发现问题、总结经验，发挥自身作用，提高工程质量、保证生产效率，同时把握好安全生产，防止工伤事故的发生，统筹发展与安全。公司一直以来高度重视人才培养、人才选拔，为保障基层班队长接替有序，坚持践行“能者上”的选拔机制和末位不合格调整制度，建立了1:1的后备班队长队伍，确保有激情、愿作为、敢担当的人能够选拔到班队长岗位。
就最大程度发挥班队长论坛作用，持续深入推进基层班队建设，马飞翔提出两点意见：一是严格要求促提升，班队长要提高自身业务能力，形成自己的管理体系，并持续优化和改进。二是加强交流促提效，班队长要加强沟通协调能力，积极与其他部门及相关单位交流，有效推动工作的高效开展。各部门要尊重、理解并认可班队长，为一线职工减负，优化工作流程，减少繁琐的手续和不必要的环节。
本次论坛的成功举办，不仅为招贤矿业的班队长们提供了一个交流经验、分享成果的平台，也进一步激发了他们的创新思维和管理智慧，提升了综合素质和领导能力。公司鼓励表现优异的班队长们继续保持并发扬积极向上的精神风貌，同时也期待那些尚有提升空间的班队长们能够以此为契机，奋力追赶，实现自我超越，为公司的高质量发展贡献智慧和力量。
论坛在热烈的掌声中圆满结束。
