冀中能源股份有限公司运销分公司工会 搭建“微平台”助力班组建设
今年以来,冀中能源股份有限公司运销分公司工会以创建“班组安全网络小组”工作为契机,搭建“微平台”,创新班组管理方法,推动安全管理重心下移,从源头上消除各类违章和事故隐患,确保实现全年安全生产目标。
搭建警示教育“微平台”。分公司工会把开展事故案例警示教育作为安全宣教工作的一项重要手段,在深入开展“学案例、强基础、履责任”警示教育中,创新实施“学事故案例+安全培训”教育模式。坚持把别人的事故当成自己的事故来分析,把小事故当成大事故来学习,把隐患当成事故来对待。坚持每天班前会上讲述安全警示教育,使班组成员从思想深处得到了警醒,行动上做到不越“红线”,达到“以案促教”的目的。
搭建培训学习“微平台”。破除班组长一人讲、成员听的班组培训模式,执行班组成员“缺什么学什么、用什么赛什么”的原则,以现场讲解、操作示范、实际操作为手段,对每一个岗位的操作人员实行个性化培训,积极开展“师带徒”“结对子”“一对一”活动,对班组成员进行专项操作技能培训,不断提升职工技能水平。
搭建人才培养“微平台”。各班组不断创新探索班组建设的新方法,从“如何提升职工综合素质”实践入手,执行“班组长轮值制”,不断提升职工的现场协调指挥能力,增强了班组各项管理制度的执行力和落实力,使安全标准化建设在班组中落地生根。
在机车、列检班组中执行班组“积分赛马”机制,每月考评一次,使班组在对比中看到不足和差距,正面激励先进班组再接再厉,促进落后班组奋起直追,激发了职工立足本职创先争优的积极性,提高了职工综合素质。(宋杨)