“我们综掘二队通过实施‘一队一策’，四季度实现连续2个月完成生产任务，并荣获“小指标”劳动竞赛奖励，……”
“‘一队一策’不能停留在纸面上，更不是喊口号，要落在生产现场、进尺、安全、标准化、设备管理等，缺一不可。”
……
12月23日，掘进区会议室内一座难求，气氛热烈，“一队一策”主题班组长论坛活动正在进行。
副矿长周保平出席主题论坛，认真听取班队长发言，不时进行点评，并就如下应用好“一队了策”提高进尺效率提出具体要求。
论坛上，掘进系统各队队长，结合“一队一策”实施经验和当前工作实际进行交流发言。
掘进一队队长张永亮讲述了II3112精品工程故事：要把工作岗位当成自己的家，任何工作首先让自己满意，才能得到别人的满意，以创新精神解决难题。
综掘二队队长彭怀林说道，用规章制度管理班组、凭真情实感对待职工、靠岗位练兵提高技能，打造完善的内部正规循环工作系统，实现安全生产和生产效率的双提升。
修护区一队队长赵士建说，再大的困难，也能想出办法，班队长要有责任感，积极传达正能量，面对更骨头敢于向前冲，安排工作做到三个讲清楚。
新上任的综掘二区四队队长张化文，介绍连续两个月完成任务的工作经验，无论遇到多大的困难，始终保持旺盛的工作劲头……
场外寒意料峭，场内暖意融融，论坛始终洋溢着激昂的氛围。
周保平最后总结说：班队长是班组安全生产活动和各项工作的直接指挥者和决策者，对安全生产起着重要的作用。班队长不断提升认知能力、自身素质和管理水平，打牢做好工作的基础，提高做成事的能力，增强做精工作的内生动力。
周保平要求各位班队长要强化责任担当，切实发挥“兵头将尾”和“头雁”效应的作用，正确处理安全与生产的关系，认真践行“一队一策”和“一超前两同时”，进一步推进“无视频不作业”，持续加强员工岗位规范操作标准，为矿井安全高效发展提供坚实保障。班队长要勤看现场、勤挺建议、勤讲安全，杜绝“五活”，推进标准化动态达标。要正视自身短板弱项，主动学习新知识、新方法、新理念、新技能，提高发现问题、解决问题的能力，做安全生产、技术创新、建言献策、规范操作的排头兵。要持续改进作风，坚持把作风建设与本职岗位工作紧密联系起来，进一步发挥模范带头作用。
掘进系统行政负责人及三基办公室成员参加论坛。
