赵固一矿挖掘废旧物资“再生价值”

　　今年以来，赵固一矿牢固树立过“紧日子”思想，积极贯彻落实集团公司降本增效管理举措，通过“收、修、换”等措施，使废旧物资重新使用，从而降低材料费用。截至11月底，该矿修旧利废、回收复用节约资金2400余万元。

　　“收”即物资回收。该矿物资管理中心为物资回收的牵头部门，各职能科室分别负责业务范围内相关材料的回收管理工作，依据专业特点对不同材料进行系统管理。物资管理中心负责废旧物资的回收、修复、入库、记账、发放和材料周转管理，机电管理中心负责中小型设备和采掘大型配件的管理，通防科、地测科分别负责通风、防治水专业分管材料的回收管理。企管科在做好现场监督协调的基础上，每月对各部门的材料回收、修理、复用情况进行考核。

　　“修”即物资修复。该矿规定，每月25日前由物资管理中心、机电管理中心和通防科组织对回收的废旧物资进行现场鉴定，对于不能修复的物资按废旧物资管理办法处置，对可修复的物资，分管科室编制物资修复计划，企管科汇总后随月度安全生产经营计划下发，由机修车间或委托外部单位进行修复，修复后，相关部门再进行联合验收，确认无误后方可入库以备重新使用。

　　“换”即交旧换新。该矿严格执行交旧领新制度，材料领用发放前必须先交旧、后发料，交领数量需完全对应。若因生产急需不能现场交旧，必须持有矿相关负责人签字的欠条，物资管理中心方可发放新物资，并要求在当月结清补交，否则，按领用物资原值扣减该单位当月材料费用。