在老母坡煤业5110综采工作面、3100综采工作面、+845水平运输上山、商品煤装运现场……处处热火朝天，一派繁忙景象。时至12月18日，2024年收官在即，该公司以系列调研会议精神为引领，进一步统一思想、坚定信心、狠抓落实，使思想引导有力，安全态势平稳，生产经营稳健，为打好收官战，实现“业绩最好年”奠定了坚实基础。
老母坡煤业持续宣贯落实党的二十届三中全会以及冀中能源第二次党代会等精神，及时召开专题会、宣讲会，再安排、再部署，将压力和责任层层传递到每一名职工，针对年末的决战目标，以“经济运行有序稳定”为核心，以开展“冲刺四季度，决胜‘收官战’”主题教育活动为契机，制订下发明确的责任制度，将责任落实到人，本着“谁主管谁负责，谁主抓谁落实”的原则，实行各种管理一律升级的考核机制，坚决杜绝责任落实不到位、隐患排查不彻底、推诿扯皮等现象的发生，确保各项工作顺利开展，推进有力。
老母坡煤业严格落实安全管理精细化举措，聚焦精品工程创建，以不同层级对2024版新安全生产标准化验收评比，不断推动新安全生产标准化达标。着力强化制度保障，成立安全生产标准化领导小组，设立动态达标考核部门，全面推行“分级管理分片包联”工作机制，形成了矿井、区队和班组一级抓一级、一级向一级负责的安全生产标准化逐级管理体制和保证体系。在此基础上，严格按照2024版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》要求，尤其是针对变更内容，进一步加大现场动态检查力度，通过实施具体有效的标准化奖惩措施，实现了安全生产标准化工作事事有标准、人人懂标准、时时守标准的目标，工程质量动态达标率持续稳定在100%。
老母坡煤业持续深入开展“增节降”管理提升活动，不断挖掘成本管理精细化内部潜力。年初在全公司范围内开展了职工“金点子”活动，截至目前共搜集各单位上报合理化建议132余项，预计可产生经济效益上千万元。为调动职工的积极性，该公司坚持全员参与原则，从公司领导，到基层岗位职工，只有参与者，没有旁观者。不论是节支数万元大项目，还是节约一度电一张纸;不论是重大科技创新，还是“五小”活动，只要有收益有成效，就会有奖励有激励。通过构建一套正向激励机制，用经济杠杆，全面激发各级人员的聪明才智和参与热情。
