山西焦煤霍州煤电正利煤业公司 瞄准目标  全力以赴

　　山西焦煤霍州煤电正利煤业公司

　　瞄准目标 全力以赴

　　进入四季度，山西焦煤霍州煤电正利煤业公司紧紧围绕“提质增效”工作主题，以安全管理为抓手，掀起“奋战四季度、打赢收官战”热潮。

　　该公司建全了安全生产责任制，包含领导班子、分管领导、部室负责人、队干和职工5个层级386个岗位，修订了19项风险隐患管理制度，围绕顶板管理、机电运输、“一通三防”等重点，以风险管控、隐患排查、现场管控为抓手，开展专项整治、系统会诊，积极推进“无监控不作业”强化关键环节重点管控，加大对作业环节的现场管控和冬季安全管理监督检查力度，及时消除各类安全隐患，确保各系统的平稳运行;充分利用周一周三培训会、班前会等形式，加强安全警示教育，强化班组建设，常态化开展安全宣教、“岗位描述、手指口述”、“过五关”“准军事化管理评比”、应急救援演练、精准安全培训等活动，职工综合素质稳步提升;在微信公众号开设“亲情嘱安全”微视频宣教栏目，邀请家属和职工共同参与，以亲情的力量感化职工，有效遏制“三违”行为发生，职工“三违”率同比去年下降2%，形成了家属与职工共同关注企业安全生产的良好氛围。

　　该公司深入推进精益管理工作，各部室系统总结2024年承担重点项目、重要工作落实情况，通过复盘全年目标完成情况，研判突出问题与风险隐患，提前谋划2025年度工作思路。同时，该公司通过各部室、队组集体学习的方式，积极开展精益管理培训，让干部职工充分发挥主观能动性，大力开展修旧利废、工艺创新等活动，深挖内潜降成本，节支降耗增效益，确保完成任务目标。(宋天亮)