陕煤集团铜川矿业玉华矿认真分析梳理年末安全生产工作任务，不断夯实管理基础，提升安全管理质量。
该矿坚持问题导向，做到防范风险、解决问题“关口前移、重心下移”，深入贯彻安全管理特别管理规定措施和年末百日攻坚干部作风纪律工作要求、请销假制度，严格落实各级管理人员年末关键时期“双值班、双带班”工作要求和走动式管理制度，矿级领导深入生产现场协调解决问题，各专业、各业务科室开展顶板、瓦斯、防治水、通风、防冲管理等全系统大排查大整治，建立问题清单，提升现场安全管理强度。进一步加强区队干部跟值班管理考核，明确跟班走动巡查的时间路线范围，严格考核排查整治指标完成情况，杜绝思想松懈，及时消除思想隐患、事故隐患，确保生产现场监督检查全覆盖。
围绕提高安全风险分析评估质量，调整评估会时间、范围，以分管领导、包保科室的指导分析、综合分析，区队管理干部、班组长、重点岗位的班次分析、岗位分析，辨识准确风险，制定针对性管控措施，提高风险防范能力。针对加强交接班特殊期间安全管理，矿领导及科室、区队跟带班人员，在每班工作结束后，按照整理排查工作流程检查对手交接制度落实，排查上一班次整改落实情况，向下一班次交待清楚注意事项。针对加强周末、节假日期间安全管理，落实区队主要负责人一值班、一跟班制度，带动各级人员坚守岗位钉在现场抓安全，现场巡查不断线，及时发现问题、分析问题，解决问题，全力做好现场安全管理工作。实行区队隐患整改落实监督考核、调度通报、跟踪问效的工作机制，坚决做到“先安全、再生产”，绷紧年末安全弦，奋力实现安全“零”目标。
