冀中能源邢矿集团金谷煤业精准发力做好节支降耗工作

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业精准发力做好节支降耗工作

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业始终坚持“精心核算、节约为本”的成本管理原则，通过加强宣传教育、严格物料控制、增强修复利用等措施，不断推进节约降耗工作。

　　该公司致力于将节约降耗转化为全体员工的共同认识，通过每日调度会、班前会、学习讨论等时机，向管理人员和员工深入传达当前煤炭行业经营的严峻形势和矿井经营的挑战，引导员工树立节约意识，主动控制成本。同时，明确了工作方向，依照全面预算管理的规定，将节约降耗指标具体化并分配至各班组和岗位，实现每人有责任、每岗有指标，激励员工从点点滴滴做起，培养节约习惯，落实节约降耗。

　　该公司根据生产实际情况，不断加强细节管理，在生产环节寻求节约点，设立奖惩机制，激发员工自律和相互监督的积极性，大力推动建设节约型区队和班组，营造“节约为荣”的氛围。基层队将物料预算分解至责任班组，建立物料发放和回收记录，月底评估使用情况，实施奖惩制度，对超支部分进行扣减，对节约部分给予奖励，有效提升了员工节约意识，由被动领用转向主动核算，培养了更严谨的节约习惯。

　　该公司严格控制材料计划的审批、领料、使用监督、旧料更换等关键环节，强化过程管理，细化考核指标，构建了严密的闭环管理系统，将材料节约与员工收入相结合，防止材料浪费。公司还开展比价采购，加强内部管理，对小指标如电费、材料费、维修费等进行严格管控，不断推动技术创新和小改革，征集金点子和合理化建议，以实现降低成本、提高效率。同时，鼓励各基层队、部门和个人开展修复再利用工作，最大程度重复使用如纸张、螺丝、螺帽、锚杆托盘等，减少不必要的新料消耗。

　　(杨红杰)