冀中能源邢矿集团老母坡煤业：致力 “增节降”挖潜显成效
冀中能源邢矿集团老母坡煤业聚焦“增节降”，加强全员、全方位、全过程成本管控，取得较好成效。
在占地面积有限的井口库房，各种物料有序置放，名称、规格目标一目了然。机运部材料员拿着刚领的一截铁丝说：“就这么一点铁丝，没有预算就不能领取，如确实急用就必须在当天追加预算。每一项预算又都和主管领导、班组、岗位紧密相连。如果追加预算的资金超过了规定，还要承担连带责任。”
为有效把握支出预算准确度，老母坡煤业精准梳理生产经营过程中的各个关键点，将资金细化为利于控制的各项指标，按年、季、月、旬、周层层分解到部室区队、车间班组，使生产过程中的材料投入得到的效控制，各类消耗做到了日清日毕、月清月结。
物资采购是成本发生的重要环节，老母坡煤业先后完善了物资采购管理、验收和材料消耗定额管理办法，以阳光招标和比价采购进行源头控制。
在井口库区的一个库房，整齐地摆放着掘进机、采煤机等重要设备的各种配件。供应部部长说：“由于对资金占用量大的物 数百种设备及常用物资进行合理招标和比价采购，最大限度地减少了资金占用和成本发生。”
人们常说“抓住机电就是煤”，为有效降低机电事故率，老母坡煤业参照飞机的检修方式，一卡一表逐项落实。在每天进行设备日检的采煤工作面上，检修人员说：“由于严格实行设备包机和定时保养，使带病运转得到避免，跑、冒、滴、漏彻底杜绝，设备完好率98%，基本上避免了机电事故。”
电是工业的血液，生产的命脉。老母坡煤业将生产单位的设备运转时间与生产效率捆绑核算，按吨、米计量电能消耗，每月定时抄表，“节”奖“超”罚。
在电能消耗较为突出的空压机房，老母坡煤业机运部负责人手指着两大一小两台空压机介绍说：“在供风上坚持与矿井的用风需求相结合，在用风量多的时段，运行大功率空压机供风。在用风量较少的时段，就运行小功率空压机。这样，既保证了各作业地点的正常用风不影响，也最大限度减少大功率空压机的运行时间，节约了电能。”……身边工作人员告诉笔者，同样为了降低电耗，机运部还对架空乘人装置的运行时间进行了严格规定，并通过视频进行严密监控，杜绝随意性零散人员运输，减少了运行时间;在副斜井提升机运行上，坚持做到了除大型设备和特殊物料运输外，充分利用峰段检修设备，平段或谷段提升物料，杜绝了单提、单放，减少了设备运行次数。
“增节降”全面深化，既得益于严细的管理制度，又来源于职工的自觉行为。为做到物尽其用，老母坡煤业通过深入持久的主题宣贯，培养职工的节俭意识;出台相应奖惩机制，鼓励职工搞好岗位回收、二次复用;组织专业人员技术攻关，修复设备元器件和配件，或拼装利用，使节支降耗得到横向拓展、纵向延伸。今年以来，仅废旧物资利用一项，就为矿节约费用100多万元。(张庆良)
