麻家梁煤业公司牢固树立“隐患就是事故”的理念，牢牢抓住安全生产标准化这一根本，强化现场动态全过程、精细化的质量管控，奖罚到位严考核，杜绝重特大事故和零敲碎打事故的发生，提升全公司机电设备精细化管理水平。
公司全面落实“管业务必须管安全”的要求，将业务部门各区队的安全到岗责任层层分解，形成分层管理、逐级负责的安全管控体系，实现“安全到岗”全过程、全方位的管理和掌控，把全公司的安全精细化管理工作落实到每一个环节、每一个人，强化部门综合监管责任，严格矿井主体管理责任，形成“横向到边、纵到底”的安全管理责任体系。
他们还深入开展安全隐患大排查、大整治活动。检査人员紧盯薄弱环节、边远地点、关键岗位和关键设备，对发现的隐患问题，按照整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”的要求，列出清单、严格督办、限期整改。对检査出的重大问题、机电红线问题等单位进行考核，并下发“三定整改通知单”，对井下检查地点进行分片包机，责任到人，严格按照“四不放过”原则，严肃追究失职、渎职和责任人员的责任，检查范围覆盖井下所有运行的机电设备、井下各采掘工作面配电点、配电硐室，重点检査井下机电设备动态运行检修情况，促进了机电设备精细化管理水平的稳步提升。
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