冀中能源邢矿集团金谷煤业深化管理节约成本确保无“死角”

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业深化管理节约成本确保无“死角”

　　四季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业认真做好降本增效，加大对成本、物料、现场等方面的控制力度，全力压缩成本，实现节约降耗。

　　该公司通过电视、网络、班前会和职工大会等多种渠道，深入解读当前的生产经营状况，倡导员工树立起“细致核算、严格控制成本”的意识。建立了物料预警体系，将成本指标细分至各个科室、班组及个人，定期对物料使用进行前瞻性分析，以避免超支现象。实时监控各单位的物料申领计划，加强主要物料消耗的监管，并对成本执行情况做全面分析。同时，强化了对物料设备使用过程的监督，有效减少物料流失与浪费。

　　该公司在井下工作面设置了物料回收站，将回收的卡缆、管件、螺丝等物资统一归置，分类整理，并对这些旧料进行修复再利用，显著提升了物资的循环使用率，减少了新物资的投入。详细记录每个班次的回收情况，并进行登记，根据每月回收成绩进行奖励，激发了员工节约资源的积极性。在物料控制上，公司确保在不影响生产的前提下，减少库存积压，节约采购成本。对运输带、电缆、钢丝绳等关键材料实行先用后发制度，加强大型材料的跟踪管理和循环使用，减少新品投入，降低消耗。

　　该公司将节支降耗目标具体分配至每一位员工，每一道工序，每一个工作环节。实行修旧奖励机制，将修旧利废纳入奖励体系，每月进行评估，奖励表现优秀者。对于生产管理中出现的丢失、浪费、损坏等问题，一经查实，必究其责，并强化教育。公司严格要求细节管理，遵循闭环管理原则，集中处理各种问题，通过技术改进、设备性能提升等手段深挖潜力，降低成本，提升机械设备的运行效率和节能降耗能力，力求实现收支平衡与成本节约。

　　(杨红杰)