冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措抓好安全

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措抓好安全

　　进入12月份，冀中能源邢矿集团金谷煤业紧紧围绕四季度任务目标，勠力齐心，火力全开抓安全、开足马力抓重点，全力以赴打赢年度收官战。

　　该公司定期开展冬季“四防”专项检查,对厂区防火、防冻设施和消防器材完好情况等进行摸底排查,加大对办公场所、“两堂一舍”等重要场所“跑冒滴漏”现象检查频次,对查出问题实行清单化管理、台账式推进,确保风险清仓见底、隐患动态清零。12月份以来，开展地面冬季“四防”隐患检查2次，排查出隐患10余条，对能现场整改的现场整改，不能现场整改的按“五落实”要求限期整改。此外，制定严格的用火制度，加强火源管理，严禁违规使用电器设备，防止火灾事故的发生。加强消防设施的检查、维修，确保消防设施处于良好的工作状态，组织职工进行消防知识培训，提高职工的火灾防范意识和灭火技能。据统计，年检及维修灭火器975具，新购买150具灭火器。

　　该公司为确保机电设备正规循环作业和开机率，“严”字开路，“细”化过程，开展横向到边，纵向到底的机电隐患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲区，对查出的隐患问题按照五落实原则彻底整改，消除事故隐患，堵塞管理漏洞，形成“处处有人管、台台有人抓”的设备隐患排查体系，有效提升了设备的运转质效。在日常管理中杜绝超负荷、超强度生产，合理安排设备使用时间，及时调整设备状态;各区队检修工对所有的检修项目按照不同类别建立检修台账，做到有检查、有记录、有汇报、有验收、有责任人，有力地保证了机电设备的检修质量，为机电设备的安全稳定高效运行夯实了基础。通过加强机电设备管理，强化设备检修，大大提升了机电设备开机率，为圆满完成四季度任务目标奠定了坚实基础。

　　该公司在确保安全的基础上，全力促进稳产高产，紧盯全年生产任务目标，层层细化分解任务，合理布局、精准组织、科学调度。持续开展劳动竞赛和生产创水平活动，优化劳动组织结构，提高井下生产一线职工出勤率，并通过将工资与产量挂钩的计件方式，激发了职工多出煤、出好煤的积极性。机电管理方面，重点加强对采煤机、液压支架、刮板输送机、掘进机等机电设备的检修工作，严格按项目检修卡执行日、周、月检，确保检修质量，提高设备开机率，杜绝生产过程中出现故障，为均衡高效生产提供保障;调度室在提升服务质量上下功夫，服务生产一线，积极为一线提供便利条件和优质服务，齐心协力打好四季度攻坚战;洗煤厂方面，根据客户需求及时调整入洗比例，原煤入洗时间日均保持在20小时以上;严格遵循工艺流程管理，加密采制化作业频次，保障全程监控产品信息，强化精煤产品的化验与检测工作，以数据支持生产决策，精确控制生产指标，最大程度提升精煤回收效率，为完成全年工作目标打下坚实基础。销售部加强市场调研，掌握客户需求，适时调整销售策略和产品结构。同时，注重客户满意度，加强合作交流，根据客户竞拍和合同情况，认真履行合同，保证产品质量，推动煤炭有序发车，实现诚信合作共赢。

　　(郭聪)