冀中能源股份有限公司大淑村矿精准发力延伸经营管理“触角”

　　今年以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿瞄准成本管控工作精确发力，通过严控材料使用、抓实回收复用、强化现场管控等措施，不断延伸管理“触角”，将节支降耗工作做实做细，全力助推企业降本提质增效。

　　他们严格规范材料计划使用，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层专递压力。严格材料审批、领用制度，建立材料“领、发、用”台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，深化物资管理，充分发挥物资管理平台作用，对物资计划、入库、采购、出库、考核等实施全过程管控，真正降低物资库存。

　　他们按照月度材料预算费用，实施材料预警制度，严格材料出入库管理、严格控制生产材料使用、严格验收把关，严格回收利用，全面降低生产成本投入，并对各单位材料使用情况进行跟踪检查，建立物资使用清单，实行“跟踪式”记录，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行考核通报，真正做到了宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益，推动矿井持续健康稳定发展。

　　他们坚持循环利用原则，严格落实交旧领新和旧件复用考核激励制度。为提高职工献计献策的积极性，深挖“低成本替代”金点子，制定回收复用和金点子奖励政策，对待积极回收复用的职工实施以件计奖，做到多回多得、不回不得，有效控制了经营成本。生产服务区设立了三个回收岗，放置收集桶，每班收工后在指定地点分类码放，在每月月底进行统一上交、回收利用，共累计回收了铁鞋、小方托、皮带托辊等物料10吨左右，节约创效达3万余元。