冀中能源邢矿集团老母坡煤业抓“兵头将尾”筑发展根基
四季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在班级建设中，将“兵头将尾”的班组长队伍建设基础工作，大力推行竞争上岗、民主推选、素质提升等制度，把好了业务、安全、管理各个关口。
老母坡煤业制定了《班组长工作标准》，班组长在班前会上讲安全应知应会知识、注意事项，严查安全不放心人，严格执行开工前安全同时三确认、走动管理、安全生产标准化等安全制度，坚持手拉手交接班，总结当班存在的问题和不足，保证了班组工作的日精日进。今年以来，生产区队各班组的正规循环率和辅助单位的班组稳定运行率，始终保持在95%以上。
老母坡煤业坚持在班组长聘用上，通过员工民主推选、区队综合考评、职能部门定期考核等方式认真选拔，保证了班组长队伍的整体素质，做到了责任心强、业务过硬、作风扎实。今年以来，各一线区队多次遇到断层、陷落柱、过老巷，以及老空水等影响，安全生产和现场管理始终面临严峻挑战。但由于班组长落实措施不走样、身体力行作表率，带动和影响了广大职工，仍较好地保证了安全、稳定了生产，保证了目标任务的高质量完成。
老母坡煤业扎实推进班组长素质工程，开辟多种途径、应用各种方式大力开展班组长培训，深植先进理念和“白国周工作法”等工作方法。同时，通过班组长经验交流、方法恳谈，以及“五好班组竞赛”、金牌班组长评选等活动，不断增强班组长争先意识和综合能力，使班组长较好地做到了既能带头干，还会当好“家”，在化解各种矛盾、凝聚班组合力上发挥积极作用。今年以来，基层班组月度考核做秀率始终稳定在100%。(张庆良)
