任楼矿坚持“开源与节能并举，增收和降耗并重”的原则，唱响节能降耗主旋律，从严从细抓管理，点点滴滴降成本，细微之处见成效。今年来，该矿坚持以生产经营为核心，以提升经济效益为目标，出台了一系列管理制度，每一项制度都紧密围绕生产经营中心工作，精准指向降本核心。该矿将生产成本管理触角向下延伸，推行全员严细化管理，每个单位都在工作目标中明确其职责范围内的月度成本控制标准，健全材料回收、修复、二次利用台账，完善每道工序、每个环节的增收节支具体措施和步骤，并将成本考核细化到区队、班组、个人。坚持每月对各单位成本管控、非生产性支出、现场材料管理等工作进行通报，切实增强全员增收节支意识。通过定目标、明职责、设激励、比成果、竞进步、较收益、争奖励，促使全员扎根自身岗位，从细微之处着手，营造“人人皆算账、人人善算细账”的浓厚氛围。
该矿广泛开展节能降耗宣传教育，充分利用LED大屏幕、班前会、安全例会等加大宣传教育力度，通过线上+线下相结合的方式，让广大干部职工清醒认识当前煤炭市场下的严峻形势，使广大干部职工充分认识到降成增效的意义。同时，组织宣讲人员到班前进行宣讲，引导干部职工厉行节约，号召全员挖潜增效不放过一点一滴，降成降耗从点滴做起。拧紧水龙头、关闭长明灯、杜绝跑冒滴漏，坚持“人走灯熄，人走机停”原则，通过层层分解，做到人人有任务，事事有指引，使广大干部职工增强责任意识，在全矿范围内形成节能降耗的良好势头。同时把修旧利废作为矿井发展的重要一环，拧紧“节约阀”，大力深挖“内潜”，坚持把修旧利废贯穿于物资回收、维修、加工复用等工作始终，既抓“西瓜”又捡“芝麻”，不断提升修旧利废“含金量”，激活降本增效“内动力”， 全力打好节支降耗“组合拳”。该把节支降耗、修旧利废作为提高经济效益的重要手段，做到物尽其用、“材”尽其能，牢牢抓住岗位节支降耗点，努力从每个环节、每个岗位挖掘创效潜能，本着“能用则用、能修就修”的办法，要求职工能用旧的、能修复的决不能用新的，努力挖掘废旧物资的 “含金量”，杜绝 “以换代修”现象，让废旧设备重焕“生机”，在保证安全质量前提下，强化修旧利废，并对能修复的设备工具及时进行维修，充分发挥职工的聪明才智，有效提升了工作效率，降低了成本投入。
