宁夏煤业洗选中心：深化“调研+监督+治理”模式“

　　宁夏煤业洗选中心：深化“调研+监督+治理”模式“

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心深化“调研+监督+治理”模式，强化“以案促改促建促治”实施方案为导向，开展工程建设及委外队伍管理、薪酬管理、科技创新、废旧物资处置等7项专项监督和明察暗访工作。

　　结合“5+N”专项监督重点，洗选中心对7个责任科室开展针对性、项目化、嵌入式专项监督，明察暗访27次;主要领导与72名党政“一把手”、46个党支部书记与支部党员开展谈心谈话，细导“敢于说不，善于说行”，将主体责任和监督责任贯通协同、形成合力。与此同时，中心还构建“跳起来摘桃子”绩效机制，加大量化指标考核权重，解决“组织绩效考核公平公正、个人绩效考核奖优罚劣奖勤罚懒与考核不全面、不精准的矛盾”。每月重点通报排名前10名、后10名，通过亮相、通报等方式，激励中层管理人员进行自我提升。2024年提拔干部1人，选拔专业能力强、实绩突出的13名副职在正职岗位上历练，岗位交流干部58人次。2024年培养“国能工匠(集团级首席师)”王磊，2024年2032操作岗员工取得技能等级，占比88%。

　　记者：于敏