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宁煤公司洗选中心巧算经营效益账

作者:陆彦如 2024-11-29 13:51 来源:煤矿安全网 宁煤公司 中心 效益

  今年以来,宁煤公司洗选中心坚持精益生产,提高运行效率,做好提质增效的“乘法”;补“短板”、破“瓶颈”,从成本管控和修旧利废入手,算好节支降耗的“减法”;整合资源、盘活资产,拓宽市场产业链,做足扭亏增盈的“加法”,坚定推进内部市场化改革,构建以效益为中心,以成本管控为主线的内部市场化管理体系和运行机制,做好转型发展这篇文章,推进高质量发展。

  加强成本管控。该中心严格预算执行管理,实现财务由核算型财务向管理型财务转变。认真落实“日效益”核算,构建“全面成本管控体系”,树立“大成本”概念,内部挖潜、降低成本。

  坚持以效益为中心。该中心深入推进“效益生产,效益发运”活动,向优化产品生产结构、销售结构要效益,实现由单一的数量效益型向数量、质量、结构效益型多元发展。紧盯矿井产能释放,科学效益入洗,做好劣质煤、煤泥配洗配销文章,全力提升创效增利能力。

  深挖节支降耗潜力。该中心牢固树立“过紧日子”思想,细化分解材料费等成本指标,把生产费用落实到每个班组、每个生产环节,健全完善刚性考核机制,严格兑现奖惩,通过考核倒逼各单位挖掘潜力,用管理水平提升促效益提升。

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