宁夏煤业洗选中心：以考核兑现促进管理水平提升
国家能源集团宁夏煤业洗选中心强化执行力，强化在安全管理过程中抓落实、抓具体、切实将安全管理做到激励与约束并重，以考核兑现促进管理水平提升，从而提升了安全管理的力度。
中心将两级公司及中心“安全1号文”细化分解为120项具体工作任务措施，截止目前，38项阶段性工作已按期完成，其余82项工作正在有序开展。落实“日反馈、周督办、月考核”机制，每天针对上级公司及中心领导安排的重点安全生产工作及时下发督办清单，切实提高了各项工作完成率和执行力。在此基础上，中心完善安全生产管理机制。持续推进安全管理制度化，重新修订《安全绩效考核办法》《隐患排查治理规定》等安全管理制度15项，健全了覆盖所有岗位的安全生产责任制和作业标准。持续深化安全绩效综合考评体系，从严开展安全生产考核问责，把安全考核结果与员工收入挂钩，调动全员做好安全工作的积极性;今年以来，中心共下发安全通报87期，落实考核17.83万元、兑现奖励1.62万元。
记者：于敏
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