为进一步提升生产技术管理水平，完善技术管理体系，提升技术人员的基本素质，增强业务保安水平，不断强化以总工程师为首的技术管理体系建设，加强基础技术管理，充分发挥技术管理在安全生产中的关键作用，避免出现规程、措施与现场“两张皮”现象，开展了技术管理专项整治。
一是注重水平提升。加强专业知识学习，注重对基础知识的掌握。每周一晚上组织各专业技术人员对规程、措施进行学习、讨论、斟酌，查找出规程、措施中的问题和漏洞，并跟踪落实。利用周四培训日，对全员分专业进行培训，并到各项目部施工队组进行专业知识培训。坚持“补短板、抓整改、促提升”的管理模式，树立良好形象。
二是规范措施编制。组织各科室进一步学习《车山(车寨)煤矿规程措施审批和管理制度》，规范规程、措施的编制及审批，严格规程、措施的审核把关，超前谋划、提前沟通，提高编制质量。
下一步开展作业规程评比活动和图纸评比活动，进一步检验作业规程编制和图纸绘制质量，各级技术人员从自身业务抓起、狠抓分管范围工作，提升综合技术水平。
三是强化技术管理。对今年的技术管理重点工作落实情况进行回头看，对没有按照计划落实到位的分析原因、制定措施，确保各项工作按期完成。技术人员进一步强化对《兴唐煤业技术体系管理办法》的学习理解，加强技术管理基础知识的学习与掌握，对日常规程、措施等最基础技术资料收集整理轻车熟路，特别是重视日常图纸的归档管理、绘制分析等进行集中学习研讨，不断提升基础技术能力。用动态眼光看待现场问题，充分考虑顶板、地质、瓦斯、矿压的变化等因素影响，加强预测预报，做到底数清、情况明、分析准，确保措施到位、安全有效。
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