冀中能源邢矿集团金谷煤业深化成本控制实现降本增益

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业深化成本控制实现降本增益

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业秉承“紧日子”理念，不断推进成本管理的细化，着重在降本增效上做文章，透过成本监控和修复再用等手段，切实抓实降本增效的每一步。

　　该公司进一步采取硬性措施，细化任务目标，落实各级责任，确保每位员工肩上有责任，心中存担当。要求全体职员从岗位出发，投身于改善工作的小改革，提出合理化建议，推进资源的回收再利用及旧物修复。同时，引导员工从细节着手，从每项工序做起，精打细算，减少开支，纠正不当心态，提升对节支降耗的认识，培养节约习惯，如节约螺丝钉、水、纸等，为公司降本增效出力。

　　该公司对材料使用进行规范化管理，对领用材料从计划到审批、发放、使用及库存进行全程跟踪管理，建立完整的材料领取台账。严格执行物资领用程序，有效减少材料浪费和库存积压。坚持全面预算管理，实施材料管理分级考核，由领导严格审查，超前预算、过程监控，将材料使用细化到班组、岗位、个人，确保消耗控制在预算范围内。此外，对参与节能降耗的员工给予经济奖励，激发工作积极性，并每月对材料消耗进行分析，实行交旧领新制度，减少新品投入，持续提升企业经济效益。秉持节约优先、效益为主的方针，坚持“能用不买新、能修不舍弃”原则，采取各种节约措施，鼓励员工修旧利废，节约材料费。广泛推广节约措施，提升资源利用率，规范废旧物资的管理流程，使废料变为宝，为企业降本增效贡献力量。

　　(杨红杰)