班组是企业管理的最基层“组织”，是企业高质量发展的最小“单元”。中煤新集地勘公司一矿项目部按照“围绕中心、制度保障、党建引领”的工作思路，不断加强班组安全文化建设，着力提升班组精细化、科学化管理水平，促进班组安全、高效、创新发展。
为做好班组安全管理，该项目部积极探索班组管理新途径，大力推行“无三违”班组创建活动，充分发挥青安员、群监员作用，开展“三违”人员现场说教，每月由支部书记、管技人员根据工作实际编写培训教案，为班组人员进行授课和安全形式宣讲，项目部安全员对班组人员的安全培训效果进行监督和管理，实现了安全教育横向到边、纵向到底，进一步提高了职工对违章危害性的认识，消除了违章思想根源，有效防范化解了安全风险，确保实现安全生产。
抓好班前、班后会，通过高质量的班前、班后会强化现场作业人员的安全意识，做到预防为主，超前防范。开展各种形式的教育活动，经常性组织开展“安全生产事故大讨论活动”，以视频、图片等形式，学习煤矿事故案例，结合班组员工安全生产工作实际，每周开展一次“安全管理应知应会”、“钻孔施工操作菜单流程”默写，规范生产现场作业行为，促进班组安全生产。
抓班组员工技术技能的提高，由支部管技人员组队，互为老师，以互帮互助的形式互相学习，全面提高每个班组人员的技能水平。同时根据上级单位要求和生产实际，制定每周安全活动内容，认真组织学习相应规章制度，同时组织讨论交流，结合实际工作谈学习体会，分析工作中的不足，做到人人心中有安全，人人做事讲安全，坚守安全生产红线，杜绝违章，保证人身和设备安全。
