冀中能源邢矿集团老母坡煤业三管齐下增强企业运营力
冀中能源邢矿集团老母坡煤业以三管齐下，狠抓物供管理、力推降本增效、严格过程控制，使阳光采购成为常态，降本增效深度拓展，全面预算运行有序，促进了企业运营力的进一步增强。
该公司进一步完善了物资采购管理、验收和材料消耗定额管理办法等制度，制订严密措施加强物资采购管理，着力在保证物资质量和物资需求数量的前提下，严格控制采购价格。为有效减少对资金的占用，还在井口库区设立专门库房，对掘进机、采煤机等重要设备的各种配件进行代储。同时，在坚持对十多大项600余种设备及常用物资进行合理招标和比价采购的基础上，还结合各部门物资消耗情况，定期预测月度物资需求总量，并对所需物资进行分类，确定采购批量和数量。然后通过公开招标采购、邀请招标采购、比价采购、定点压价采购等形式，最大限度地减少资金占用和采购成本。
该公司始终把“降本增效”作为应对当前形势的有效手段，不断完善各项管理制度，强力推行修旧利废、回收复用。坚持做到对各项考核指标细之再细、严之再严、紧之再紧。把材料费、电费、修理费、回收复用等目标细化分解到各单位、班组、岗位，组织专业人员攻关修复或拼装利用设备元器件和配件，促使节支降耗工作纵向延伸、横向拓展。针对现代化设备运行过程中需要较高的维修成本等实际，为更好地减少机电事故，还参照飞机检修方式，对重要设备施行一卡一表定人包机和定时保养，使带病运转得到避免，跑、冒、滴、漏彻底杜绝，设备的服务周期进一步延长，机电事故率大幅度下降，较好地减少了维修费用。
该公司以全面预算为管控平台，制定了涵盖设备和材料管理、用工管理、质量控制、考核管理的经营管理体系，以全员、全方位、全过程预算，对设备、材料、用工、效率和产品进行覆盖式管理。同时，进一步修订了成本管理及考核办法，使成本管理做到有规可依、有章可循，推动了成本管理的科学化、规范化管理。在此基础上，加强成本费用预算编制和审批，严格逐级成本目标分解落实，细化各项开支定额标准，加大动态监督检查，形成了纵向到、底横向到边的成本责任目标管控体系，进而使成本控制渗透到矿井生产的整个过程、各个环节，吨煤材料成本得到有效控制。(张庆良)
