潞阳瑞龙煤业公司：精益管理提质效 求真务实促发展

　　潞阳瑞龙煤业公司持续深入落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，以动起来、严起来、管起来的责任感、危机感激发公司内生动力、创新活力和发展潜力，推进企业高质量发展。

　　用新理念谋划新举措，提升保供服务力。每月组织召开计划审核例会，加强每月计划例会审核力度，逐一审核各部室、队组提报的每笔计划，从计划源头上节约采购成本。完善物资供应部合同管理办法，规范采购行为，公开发布采购信息和中标结果，确保招标采购工作阳光、公开、透明。在物资保供服务上，及时掌握生产一线需求，提高办公质量和服务质量，积极组织货源，超前准备所需材料，提高物资保障能力。

　　用新思维推动新发展，提升信息核心力。加大物资供应链管理云平台系统的培训力度，严格管控各部室、队组材料费定额材料物资管理平台，确保平台运行稳定、数据安全;充分利用电子招标采购云平台，做好自采物资科学采购、阳光招标;运行和使用好物资供应链管理云平台，大型材料计划全部上线审批。

　　用新作风强化新“三实”，提升担当执行力。潞阳瑞龙煤业公司全体职工锤炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”的优良作风，坚定不移实施人才强企战略，完善物流人才培养使用梯队建设机制，加大物资供应人员培训力度，激发全员的工作热情，加快打造一支现代化物流工作队伍。