麻家梁煤业公司认真执行晋能控股集团经营管理理念，认真结合工作实际出台降本增效的措施，认真执行本矿制定营管理办法，以成本管理为重点，以班组核算、回收复用、自制自修、严细考核为手段，全方位全过程夯实经营管理基石。
这个公司将各项目标任务层层分解，按月排定工作计划，认真开展挖潜堵漏、降低成本、强化内部管理的专项治理活动，严格控制生产过程中各项费用的消耗和搬家过程中材料定额消耗管理、大型材料及配件的跟踪管理，加强区队班组核算，要求区队要根据自身的实际情况建立健全各种控制和管理制度，加强材料、配件的领用、消耗和库存的管理。
此外，这个公司还下大力气抓回收复用和自制自修工作，真正发挥井下回收库、材料发放库、配件发放库和平板车库的作用。要求回收队、材料仓库等部门要深入到工作面，掌握动态，跟踪回收情况，每星期要出一份全矿井下各类回收材料、配件库存堆放表。为提高全矿自制自修能力，他们对基层单位的各类小修组进行严格管理，增加了必要的机器设备，充实了技术人员，提高了自制自修的技术水平，保证了修理加工质量，大大减少了外委修理加工的数量。形成了从上到下，全方位、全过程“人人抓管理，个个搞经营”的良好氛围。
