今年以来，铁路管理处认真贯彻公司2024年构建划小核算管理体系全面深化市场化机制改革工作要求，持续以业务流程优化、四定和岗位价值评价三项重点工作为抓手，推进划小核算单元，规范各级市场结算运行，各项工作平稳推进，机制改革见成效。
一是全面分析定额和价格的准确性，克服运输结构变化，上半年超额完成运输计划，市场化工资结算在可控范围，指导工资平均兑现率102%，各级市场运行稳定。二是优化劳动组织，提升人员利用效率。孔庄矿行车室新增外购煤到卸和装运工作，根据工作量的增加，应配置3班9人开展工作。由于人员紧张，车务段通过岗位兼职、薪酬激励、装卸车奖励等政策倾斜，现由7.5 人完成该站工作，人均收入增加约500元。三是落实标准成本管控，推进划小业务核算运行机制。以划小成本要素客体为重点，将各项成本分解到各单位部门。逐步建立划小核算单元在系统中实现相关功能，完成相应独立核算和数据，实现自动引用考核。四是加强标准成本管控运行机制。下发月度货车占用费标准成本考核通报、机车燃油标准成本考核通报，加强经营指标的分解、落实、执行、控制、分析。通过分析差异、解释动因，有效实施成本管控，深入推进成本精细化管理，确保完成年度成本控制目标，切实降低各类生产成本。
