深入学习了张文琪董事长讲话中的四种经营理念精神——“即用‘紧日子’过‘好日子’、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产”后，我深受启发，也对自己的工作有了更深刻的思考和认识。深感在公司的经营发展征程中，党支部书记肩负着重大使命与责任，努力以坚定的信念和卓越的领导能力，成为公司经营工作的中流砥柱。
一、理念引领，照亮经营之路
(一)树立战略眼光。以高瞻远瞩的战略思维，洞察市场动态和行业趋势。深入研究经济形势和政策导向，为公司经营制定长远规划，明确发展方向。通过组织专题研讨、专题讲座等方式，提升团队的战略意识，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
(二)强化创新理念。积极倡导创新精神，鼓励员工勇于突破传统思维，探索新的经营模式和业务领域。推动技术创新、管理创新和服务创新，为公司注入源源不断的发展动力。建立创新激励机制，激发员工的创新热情，营造良好的创新氛围。
(三)培育团队文化。致力于打造积极向上、团结协作的团队文化。以党的先进思想为指导，弘扬奉献精神、拼搏精神和合作精神。通过组织团队建设活动、开展文化培训等方式，增强团队凝聚力和向心力，使员工在共同的价值观引领下，为公司经营目标而努力奋斗。
二、发挥作用，推动经营发展
(一)政治引领。充分发挥基层党组织的政治核心作用，确保公司经营始终坚持正确的政治方向。加强对党员干部的思想政治教育，提高政治觉悟和政治素养。引导公司遵守国家法律法规，履行社会责任，树立良好的公司形象。
(二)组织协调。发挥组织协调优势，整合内部资源，优化业务流程，提高经营效率。建立跨部门协作机制，加强部门之间的沟通与合作，解决经营中的矛盾和问题。协调合作伙伴关系，拓展市场渠道，实现互利共赢。
(三)人才培养。高度重视人才培养工作，为公司经营提供坚实的人才支撑。制定人才发展战略，建立完善的人才培养体系。通过内部培训、岗位轮换、选派深造等方式，提升员工的业务能力和综合素质。积极引进优秀人才，为公司注入新的活力。
(四)监督保障。加强对公司经营活动的监督，确保经营行为合法合规。建立健全监督机制，加强对重点领域和关键环节的监督检查。对发现的问题及时进行整改，防范经营风险。为公司经营提供有力的保障。
张文琪董事长提出的四种经营理念对于我们煤矿基层党支部书记的工作具有重要的指导意义。在实际工作中，我们要将这四种经营理念贯穿始终，将这些理念融入到党建工作中，以先进的理念引领方向，以卓越的领导能力积极发挥作用，为公司的持续发展和繁荣做出了重大贡献。在新时代的征程中，将继续肩负使命，砥砺前行，协助公司在经营市场中勇攀高峰，创造更加辉煌的业绩。
