皖北煤电招贤矿业牢固树立“过紧日子”的思想，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，想方设法让“煤”多增值、多创效。该矿聚焦源头设计、井下生产、洗选销售等环节，做细煤质管理“大文章”，做精煤质提升“含金量”，确保源头毛煤“产得优”、生产原煤“洗得精”、煤炭产品“销得好”。
“根据近期煤炭销售和市场调研，市场对4500大卡需求旺盛，前段时间公司因受生产环节因素影响，煤质在3900--4300大卡之间，影响客户的购买意愿，影响煤炭销售，在矿井产量不变的情况下煤质越好，效益越高。经过抓源头、抓洗选，目前矿煤质在4500--5800大卡之间，深受客户青睐。”该矿运销部负责人介绍。
“我们通过对抓煤质工作进行全面梳理和深刻反思，得出了一个结论，那就是严抓源头。抓好了源头就抓住了煤炭质量的关键。”运销部负责人说。为强化工作面放顶煤管理，该矿采煤工作面每周不少于两次对工作面顶、底煤进行探查，每15架设置一个探查孔;探查孔垂直巷道顶、底板施工，查清顶、底煤厚度。工作面除机头、机尾9架范围外，工作面放煤滞后割煤15架，平行作业。当工作面倾角<7°时，采用跟机多轮逐架顺序放煤;若工作面倾角≥7°时，采用由下向上多轮间隔放煤，严禁相邻两架同时放煤;每架支架顶煤根据探煤厚度数据分2～3轮均匀放出，每轮放煤高度不超过3m，采放高度控制在10±1m，严禁过放、不均匀放或不按规定标准放煤，强化回采过程中精采细采、见矸关门规章制度的落实。
在煤矿日常生产中，由于工人缺乏煤质管理意识或由于施工工艺不合理，导致杂物、矸石、铁器被放置于煤流系统上，这些不规范的行为都直接影响着煤质。招贤矿业按照“煤质是设计出来”的煤质理念，根据各矿井煤层自然条件，加强生产技术管理，针对工作面的开拓布局、采煤生产以及煤流运输等环节都制定详细的煤质管控措施，对采掘生产的毛煤采取“以质计价”“对等奖罚”“矸石分运”“单提单落”“入矸扣款”等考核制度，用制度的奖罚去撬动基层区队抓源头煤质管控的积极性。积极做好与井下生产面的超前对接，对提升原煤进行采样化验，并根据赋存煤层的内灰、内硫及挥发分等煤质指标，做好原煤发热量的预测分析，为矿井合理配采、原煤洗选和混煤销售提供准确的决策依据。生产过程中，从严管控，对混入煤流中的杂物、铁器严格考核，将煤质管理措施落实到位，从管理人员层面强化各级职工自主意识，杜绝各种人为造成的杂物入系统;强化设备管理，在采煤工作面机巷、运输大巷、主斜井、洗煤厂等主要运输胶带机上安装多处除铁器，维护到位，确保正常使用，减少煤流中铁器量。同时注意煤炭在加工、运输和储运过程中的影响因素，加强管控生产、销售全过程，全方位提高煤炭质量。
招贤矿业坚持精煤创效、以质补效，抓住煤质效益的源头，加强对洗煤的全过程管控，积极采取分提分运、TDS智能矸选、煤泥深加工项目等提质稳量举措，想尽千方百计提高精煤回收率。全力攻克技改升级、工艺优化、技术创新中的卡脖子环节，狠抓洗选过程质量管控，严控精煤灰分、水分等关键指标，不断提高精煤产品合格率，确保产品质量过硬，经得起市场考验，不断扩大“招贤煤”的美誉度和影响力。
招贤选煤厂是一座设计处理能力为2.4Mt/a的动力煤选煤厂，选煤工艺为TDS干选预排矸+无压三产品重介+煤泥浓缩压滤的联合工艺。经测算每提升1%的原煤入洗率，吨煤综合销售额增加38.38元/吨，提升入洗率至60%较入洗率50%多收益1331万元，因此增加洗选量会提升一定经济效益。据选煤厂负责人介绍，下半年招贤矿业利用选煤厂二期改造的有利时机，进行三项技术改造。一是增加原煤破碎设备的处理能力，将破碎好的6—80mm小块煤全部入洗，提高原煤入洗比例;二是补齐煤泥压滤配套装备，避免压滤设备超负荷运转，造成水分较高，影响发热量;三是做好0-13mm精煤产品水分把控，增加一套洗精沫煤、洗中沫煤的离心脱水设备，提升产品质量。
招贤矿业始终秉承“卖服务与卖产品同等重要”理念，围绕“跑市场，强服务，谋共赢，促合作”工作方针，牢固树立“以市场为导向、视客户为上帝”的经营思想，加强客商沟通，深化长期合作交流，推动战略、重点客户走访工作“落地生根”。针对不同的客户需求及质量反馈进行规范化、系统化管理。优化衔接步骤，加大实地走访力度，切实掌握客户生产情况、用煤需求和质量意见，提前谋划，及时调整，不断提高客户满意度，为煤炭销售工作增量创优奠定基础。
