8月23日下午，淮北矿业青东煤业在运输区召开“单轨吊安全管理”体系建设要素品牌创建成果推介会。在经过由矿副总以上领导及各单位主要负责人组成的“观摩团”现场听汇报、看演示、查资料等多个环节的严格考核后，该要素品牌创建成果最终以97分成功通过验收。
会上，运输区汇报人利用PPT，向“观摩团”介绍了“单轨吊安全管理”体系建设要素品牌的创建背景、实施过程及取得的实实在在的效果。该区推出的单轨吊安全管理“153”工作法主要是指一个目标(单轨吊安全运行)、五个要素(“环、机、料、法、人”五个方面的严格管理)、三个保障(强化班组建设、故障处理总结、严格兑现考核)。
“运输区在十个月的时间里，在单轨吊的急停、电气速度、离心速度、乘人车拉线停车、手刹停车及全长钢丝绳、温度、液位保护和防撞装置的现场安全管理，实现了规范、有效。技术维护方面有了很大的提升，对安全起到了较大的保障。”“单轨吊零配件的自修方面，节约了大量材料费，很值得我们学习!”在座谈环节，部分“观摩团”成员如是说。
该矿党委书记在总结讲话时，强调了三个方面的工作。一要科学谋划，打造本质安全型机车。管理人员要从顶层设计入手，在相关人员的责任心、积极性和绩效等方面进一步完善管理，推动安全管理富有成效。二要精准施策，确保提供优质保障。科区、班队要把精力用在日常对设备的检修维护质量上，切实落实运料、运人正常，对此，要确保每班的检修高质量、高标准。三要敢于创新、善于总结提炼呈亮点。无论是在对钢丝绳套、尾灯、防撞装置等方面的硬件方面，还是在清单式管理、技术创新和经验总结集成等软件方面，都要在现场实践的基础上，注重不断总结和再创新，促使日常工作规范化、流程化，为打造高质量安全管理模式奠定基础。(撰稿：张学志)
