近年来，淮北矿业集团青东煤业公司党委实施“青苗助跑”工程，抓住管理干部成长关键期，在发现、培养、管理、使用上下功夫，为打造堪当重任的高素质专业化干部队伍提供源头活水。
坚持知事识人选“苗”。注重从选苗子、抓源头入手，着眼矿井发展需要、队伍建设需求，发现优秀年轻干部。通过综合研判、日常谈心谈话等，主动发现识别优秀年轻干部，掌握其政治表现、思想状态、工作动态、群众反映等情况，重点识别在关键时刻、急难险重任务中表现优秀的年轻干部。完善动态管理制度，管好日常调研、考察考核发现识别的干部，确保年轻干部使用上有梯队、选择上有空间。
严格培养历练育“苗”。注重政治素质锤炼，把理想信念教育作为年轻干部培养的必修课,依托集团党校、红色教育基地，用好“三会一课”、党日活动等载体，加强年轻干部对党的忠诚教育、革命传统教育和爱国主义教育。注重“传帮带”培养，建立“双师带徒”跟踪培养机制，在工作中“手把手”传经验、带业务，帮助年轻干部尽快找准定位、提升履职能力、补齐业务短板。注重“双向”实践锻炼，开展年轻干部轮岗交流，一批年轻干部在实战中历练成长为群众认可、干部满意、组织放心的优秀人才。
坚持规范高效管“苗”。把从严从实、规范高效贯穿年轻干部管理全过程，做到严管和厚爱相结合，激励和约束并重。年度考核和平时考核相结合，全面考量年轻干部工作实绩、德才表现、能力素养，确保考准考实。常管常严和关心关爱相结合，把年轻干部监督融入日常，对存在的苗头性问题及时谈话提醒。“信息化”管理和“常态化”研判相结合，依托人力资源系统，常态化分析研判年轻干部数量、年龄、结构分布等情况，通过数据分析和筛选，为年轻干部职务职级晋升、提拔使用等提供重要的数据参考。
树立选人导向用“苗”。树立“三重三看三优先”选人用人导向，即重品行、重实绩、重公论，看是否忠诚、看是否担当、看是否干净，长期安心基层一线工作的优先、多年在任务繁重岗位任劳任怨工作的优先、敢闯敢干善于创造性开展工作的优先，注重从一线培养使用年轻干部，有效激发了年轻干部干事创业热情。日前，一批长期扎根一线任劳任怨，在重大考验中担当作为、实绩突出、群众公认的年轻干部得到提拔使用。
