国源公司：选煤厂“勤俭持家”新风尚

　　本着“滴水成河，粒米成箩”的精细化成本管理理念，国源公司选煤厂从细微处着手，坚决贯彻节约原则，多措并举，有力推动了降本增效工作的深入实施与显著成效。

　　深化成本意识。该厂通过班前会这一高效平台，持续传播月度经济分析会的精髓，聚焦于电费、材料费等关键成本项目的精细分析，鼓励每位员工成为节约的践行者，以岗位为阵地，有奖征集，寻找改进空间，共同营造崇尚节约、反对浪费的良好环境。

　　强化材料管理。该厂将成本管控细化至班组层面，实施严格的计划管理制度。每月初，组织技术人员深入现场调研，结合实际需求科学制定材料配件定额计划，月末则进行严谨考核，这一系列举措从源头上有效遏制了不必要的浪费，实现了材料配件消耗的精准控制。

　　坚持修旧利废。该厂持续加大对设备设施的日常维护保养力度，积极推广“变废为宝”的创新实践，完成废弃小尺寸筛板改造成大尺寸筛板、废旧皮带转化为胶带机清扫机及挡煤皮等共8项小改小革项目，一定程度上降低了成本，为企业绿色环保发展贡献了力量。