晋能控股集团沁秀公司念好经营管理三字经
效率效益是企业高质量发展的命脉,经营管理是企业行稳致远的中枢。沁秀公司深入落实“15字”30条经营管理措施,以深化全面预算管理,全力抓好资金管理,大力实施降本增效,全力攻坚扭亏减亏,优化运营管控体系为抓手,实施精细化管理,全面推动管理效率和经营效益“双提升”。
精研“控”的课题,深化全面预算管理。按照“谁花钱、谁编预算、先有预算、后有支出”的原则,分解集团公司预算目标,科学编制公司预算框架,细化编制、执行、分析、考核一系列管理流程,精准匹配目标、资源、时间、组织等要素的关系,力促“精米下锅”,分轻重缓急优化支出时序,提升资金配置效率,确保各项工作有序推进。
做好“进”的文章,全力抓好资金管理。强化债务风险管控,促进资金稳定接续,实现债务“零违约”。科学制定年度资金预算,提前规划贷款接续计划,确保贷款有序接替,动态监控资金流向,拧紧现金支出“水龙头”,保障公司生产经营资金使用。持续落实好“高变低、短变长、小变大”、应收款项清理等要求,逐步减少续贷规模,确保公司平均融资成本低位运行,提高盈利能力、降低债务风险。
深挖“效”的潜能,大力实施降本增效。紧紧围绕“效益为先”的工作导向,制定降本增效行动方案,深入开展增收节支活动。在降成本方面,合理调整融资结构,积极申请减税降费,严格控制费用预算,以节约财务费用降成本;加强采购计划管理、合理控制库存规模、盘活积压闲置物资,以强化采购管理降成本;优化基建工程设计,严把施工质量,以杜绝投资浪费降成本。在增效益方面,优化流程工艺、合理施工组织、更新技术装备,以推进技改增效益;积极推动“三供一业”移交,探索实施后勤绿化等业务的内部消化,以运行减负增效益;加强煤质管理、优化品种结构、增加销售品种等方式,全力推动创收增效益。(作者:宋高斌)