潞安化工李村煤矿把规范班组管理作为筑牢安全生产的一道防线，坚持重心下移，关口前移，在教育培训、隐患治理方面下真功、出实招，不断深化班组精细化管理进程，为矿井安全生产提供保障。
扣好“自主提升”成长扣。针对班组队伍素质参差不齐这一现象，该矿充分发挥生产现场各级和各类人员的主观能动性，下大力气狠抓班组队伍素质提升工作，组织作业人员从基础理论知识、业务技能和员工行为规范等内容进行全面系统培训，引导职工积极投入到生产现场的安全监管中来，主动参与自保、互保和联保，全面提升现场本质安全水平。在班组建设过程中，该矿不断丰富拓展班组安全生产管理的内涵，大力开展征集合理化建议、岗位练兵、技术比武”等活动，持续增强全员安全生产意识，夯实业务技能基础，切实打通矿井安全稳固发展的“神经末梢”，努力打造一支业务技术精、政治素质高的职工队伍。
戴好“隐患治理”安全帽。为全面加强班组长对管辖范围内的现场安全管理责任，该矿将班组长作为安全生产第一责任人，严格执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行全员、全过程、全方位的动态管理。面对当前面临的新形势和新要求，该矿不断突出班组长在精细化管理过程中的“排头兵”作用，建立健全班组隐患排查、安全评估、事故处理常态化机制，要求班组长积极投入到生产现场的安全监管中来，主动参与自保、互保和联保，重点对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，以责、权、利相结合的管理模式提升班组管理水平，全面提升现场本质安全水平，创建本质安全型班组。
