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潞安化工古城煤矿人力资源部:吸取化机“营养” 筑牢“算账”底座

作者:刘佳 2023-11-11 21:55 来源:煤矿安全网 潞安化工古城煤矿人力资源部 化机 营养 底座

  自潞安化工集团召开价值创造一体化融合管理现场会后,古城煤矿立即行动,掀起了学习“化机经验”的热潮,人力资源部紧紧围绕薪酬分配“第一要务”,通过现场对标、交流专场学习等方式对“潞安化机”薪酬分配与绩效考核兑现等方面,进行深层次“挖潜”,结合自身特点,展开一系列改进提升工作,进一步强化市场意识、效益观念和“投入-产出”经营理念,跑出更快价值创造“加速度”。

  抓好学习教育,取长补短增强本领。人力资源部积极组织学习借鉴化机各系统“定、提、挂、考”的经验,对照自己现有分配方案,结合自身的特点提炼出一套符合自身薪酬分配改进方案,为2024年薪酬分配锚定新方向。

  抓实基础工作,从严从细强化根基。在按照集团公司“五线”(井下一线、辅助二线、地面生产、后勤服务、机关部室)划分的基础上,人力资源部进一步细化分类,增加安、瓦类别,将机关部室细化为生产部室和其它部室,实现“5+2”分线别管理。每个部室、队组重新修订薪酬分分配方案,加大对标准的制定,使工作“有标可寻,有价可定”,并对标准进行多方位、多渠道的宣传,使职工心中有“数”,对工资分配心中有“底”。

  抓牢“增量”管理,凝心聚力价值创造。人力资源部谋划建立增量管理体制,开始进行薪酬改革,更改“员工出勤核算”模式为“固定岗位基薪+工作量任务收购薪+临时承揽工程结算薪”模式,让队组自发的参与到薪酬分配中,变“得”工资为“挣”工资,对未完成本职工作量的单位进行考核,考核薪酬进入“增量库”;对有增量工作单位进行奖励,奖励金额从“增量库”中支取。

  只有不断学习探索,才能不断进步。人力资源部逐步优化完善古城煤矿的薪酬分配体系,努力营造“人人为成本而算,人人为效益而干”的事业氛围,极大激发了古城人员活力,形成一股新的强大合力。

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